4人“最强中枢”，撑起金海钛业全域管理大后方

导语：四人微光，同心而行；恪尽职守，行则将至。没有庞大的队伍阵容，却有极致的责任担当；没有一线的攻坚锋芒，却筑牢全域运转坚实后方。金海钛业综合办公室4人小队上下一心、分工协作，以少而精的团队力量，书写基层管理实干答卷。

当前，鲁北集团正聚力冲刺“十五五”发展目标，金海钛业作为核心产业板块，步履不停、奋勇争先。在企业高速运转的背后，有一支极易被忽略，却无可替代的队伍——金海钛业综合办公室。这支团队仅4人，内部分工清晰、互补配合，牵头统筹公司上下大小事务、包揽全链条管理工作。

四个人，扛起行政、企管、人事、统计、预算、考核、党群、工会、妇联九大职能；四个人，直管成品仓库、保卫科、小车队、员工餐厅四个后勤班组；一岗多责是常态，加班值守是日常，四个人扛起了一整个部门的重担，默默守护公司平稳运转。

2025年，没有惊天动地的一线生产壮举，这支四人小队以默默坚守交出亮眼答卷：经营报表准确率100%、大小会议保障零失误、职工诉求件件有回音。

他们不扎根生产一线，却统筹着公司方方面面；不直面市场攻坚，却筑牢企业管理服务防线。以制度立规矩、以数据强决策、以服务暖人心、以实干担使命，让集团“四化”战略真正落地基层、见行见效。

制度领航+党建铸魂 筑牢管理硬根基

无规矩不成方圆，办公室始终坚持制度先行，牵头梳理、修订、完善公司各项管理制度，覆盖决策运行、日常管理、后勤服务全场景，让每一项工作都有章可循、有据可依。

紧扣党建工作要求，办公室把政治建设摆在首位，全面优化OA办公流转流程，搭建公文收发、审批、督办、归档闭环体系，杜绝公文积压、落实滞后问题，畅通上级指令下达、基层信息上报双向通道，打通政策落地最后一公里，为企业平稳安全发展筑牢政治保障与组织保障。

预算把关+考核赋能 激活经营新动能

经营管控是企业发展的方向盘，办公室全权承接集团各项经营指标，科学编制年度全面预算，按月拆解细化目标，责任到人、节点到天，实现经营压力层层传导。

结合公司生产经营实际，办公室量身制定绩效考核方案，搭建差异化、全覆盖的考核体系，用好绩效考核“指挥棒”。通过常态化跟踪督导、全过程动态纠偏，倒逼各部门补齐短板、提质增效，充分调动全体员工干事创业积极性。

人少事杂，但标准不降、秩序不乱。这支四人小队稳稳撑起了公司全套预算管控与绩效考核体系，为经营发展校准航向、注入动力。

数据赋能+以文辅政 当好决策智囊团

数据是决策的底气，文字是工作的窗口。团队合理划分岗位职责，兼顾统计、档案、文稿各项工作，共同当好公司的数据大脑、文字中枢。

统计工作零差错：团队统一制定严谨数据工作标准，全员严守数据真实底线，搭建标准化统计流程，全年报表准确率达100%，凭借严谨细致的工作，收获地方主管部门通报表扬及年度先进荣誉；

档案管理活资源：全年规范归档各类档案千余份，高效完成百余次档案查借阅服务，让沉睡档案成为服务企业发展的鲜活资源；

文稿服务强支撑：重点材料集体研讨、反复打磨，全年完成各类汇报、总结、专项文稿40余篇，精准贴合工作需求，以高质量文字材料，为领导科学决策保驾护航。

暖心服务+内外统筹 凝聚全员向心力

服务没有小事，细微皆见初心。团队始终坚守以职工为中心，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，主动收集职工诉求，紧盯员工身边急难愁盼：处理宿舍取暖、照明、网络故障20余件，持续优化食堂餐食品质、改善住宿环境，丰富员工业余文体活动，把暖心服务送到职工心坎上。

对内，统筹推进修旧利废、重点项目落地，助力公司降本增效；对外，主动对接政府部门，抢抓惠企政策红利，争取专项补贴赋能企业发展。全年圆满完成各类接待80余次，同时依托官方公众号做好企业宣传，全方位展现金海钛业良好风貌，擦亮企业品牌名片。

 数字提效+作风过硬 坚守实干初心

紧跟集团数字化转型步伐，团队全面推进线上流程优化，依托泛微办公平台，大刀阔斧精简冗余审批环节、压缩办事时长，切实解决基层办事繁琐、来回跑腿等痛点，以数字化改革为企业管理减负提效。

全员始终坚守办文零差错、办会零失误、办事零缺陷的工作底线，日常工作中管理层带头以身作则、冲锋在前，大家在繁杂琐碎的日常工作中淬炼本领、涵养严实作风，默默耕耘、不计得失，赢得了全体干部职工的一致好评。

微光虽渺，行则将至

4个人，是很小的数字；全员同心、分工有序，立足集团发展大局，每一个岗位都至关重要，每一份坚守都不可或缺。

2026年时间已过半，上半年综合办公室三大承诺全部落地：OA审批线下环节持续精简，职工诉求48小时首次响应全部落实，民生实事清单按月更新、逐项销号。

下半年，团队将继续传承弘扬“黄席棚”精神，上下同心、实干担当，持续当好金海钛业的坚强前哨与巩固后方，为公司稳健运营，实现集团生产经营目标贡献办公室力量。