山东能源煤制油分公司强化检修过程安全管理

盛夏七月，山东能源未来能源煤制油分公司系统检修进入关键期。自检修启动以来，该公司始终将安全管理置于首位，通过严格排查、源头管控、外委协作管理等系列“组合拳”，构建全过程、全链条、全覆盖的安全管控体系，确保检修过程安全顺利进行。

层层压责，织密现场“监督网”。此次系统检修任务集中、风险交织，针对检修期间人员流动性大、作业环境复杂等特点，该公司各级管理人员深入一线、靠前指挥，实行“现场督战”与“跟班值守”制度，重点盯防特殊作业环节安全管控。同时，成立安全检查工作专班，每日深入检修现场，对作业票证办理、安全措施落实、现场监护履职等关键环节进行“拉网式”排查，对发现问题严格执行“当日反馈、当日通报、限期整改”，以铁的纪律确保检修现场安全管控无死角、无盲区。

源头管控，把好作业“风险关”。针对动火、受限空间、高处作业等特殊作业，煤制油分公司严格落实“一项目一方案一措施”及“三无一不准”要求，作业前严格开展专项安全技术交底，做到风险交底、防控措施、应急处置全覆盖，坚守“交底不清不作业、措施不落实不作业”底线，确保每名作业人员对现场风险、操作要点和应急措施清晰掌握，切实打通安全管理“最后一米”。

统一标准，外委人员纳入“一体化”管理。此次检修涉及大量外委协作单位，该公司将所有外委人员纳入公司安全“一体化”管理体系，严格施工人员进入现场前的厂级安全教育、车间级安全教育、作业前安全技术交底等安全教育培训的管理。严把人员进场准入关，执行严查资质、严查健康状况、严查安全交底记录“三必查”制度。每日作业结束后，落实“三确认”闭环机制，由各作业点负责人联合外协领队，逐一清点作业人员，核查人员身体状态，确认返程交通安全，真正实现全时段、全流程闭环管理。（张璞）