国家能源集团发布“期中成绩单”：上半年主要经济指标较好完成

中化新网讯 “上半年，煤炭产销量约4.2亿吨、同比增长6.9%；发电量近6000亿千瓦时、同比增长3.3%；铁路货运量、两港装船量、航运货运装船量同比增长均超5%；化工品产量超1380万吨、同比增长2.2%；获评2025年度中央企业负责人经营业绩考核A级、国企改革深化提升行动A级和董事会工作“优秀”等次。”7月29日在京召开的国家能源集团2026年二季度新闻发布会上，国家能源集团新闻发言人赵喆给出了这样一份“期中成绩单”。

赵喆介绍，上半年，国家能源集团扛牢保供首责，电力总装机突破4亿千瓦，月均发电量保持1000亿千瓦时，供热量保持全国首位。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深入推行安全生产管理体系，安全环保形势总体平稳。

集团聚力提质增效，经营质效稳步向好。深化拓市增收，实施积极煤炭购销策略，煤电市场占有率保持第一；非煤物流多元拓展，油化品、集装箱班列等业务快速增长，聚烯烃出口24.8万吨、同比增长57%；加强生产、建设、供应链全域成本管控，集中采购节支率达16%；推进区域化、专业化重组整合，管理效率效能持续提升；中国神华完成重大资产重组；集团公司品牌价值超3500亿元、同比增长9%。

同时，集团转型升级加快，产业布局持续优化。高质量编制集团“十五五”发展规划，深化与重点省区战略合作，加力攻坚新能源大基地，获得内蒙古库布齐基地开发权，世界最高坝双江口水电站并网发电。加快传统产业转型升级，4台机组列入国家新一代煤电示范项目，黄骅港五期、天津港二期、朔黄铁路扩能改造加力推进。中蒙第二条跨境大桥国内段完成架梁。

此外，强化科技创新，主体作用有效发挥。做优科研体系，建好科研总院、化工产业研究院，新建煤炭产业研究院，科研力量得到系统提升；“露天煤矿开采地下水资源保护关键技术及应用”获国家技术发明二等奖；牵头组建央企科技成果产业化联合体，助力打通基础研究、应用开发、成果转化的创新链条。加快建设“数智国能”，迭代升级“擎源”大模型，推进算力一张网和集团一体化人工智能平台建设。

赵喆表示，下半年，国家能源集团将统筹做好“十五五”规划实施、新一轮改革深化、全年目标任务完成“三篇文章”，切实抓牢“保安全、稳增长、强创新、促转型、深改革、防风险”六项重点工作。

一是抓实安全环保，筑牢高质量发展根基。始终把安全生产摆在极端重要位置，压紧压实各级主体责任，打好安全生产治本攻坚三年行动收官战，选优配强安全管理队伍，久久为功推进安全生产管理体系建设，全力确保安全生产形势稳定向好。坚决筑牢生态安全防线，高标准推进中央生态环保督察反馈问题整改销号，举一反三完善管理制度，深入打好蓝天、碧水、净土保卫战。

二是扛起稳增长责任，全力完成年度目标任务。扛牢能源保供首责，统筹推动自产煤稳产保供、外购煤增量提质、进口煤多元优化，强化机组可靠性管理，保持路港航一体化高位高效运行，推动煤化工装置“安稳长满优”，确保完成重要时段、重点地区保供任务。全力拓市增收，加强成本管控，推动完成国资委考核目标。持续扩大有效投资，强化投资计划刚性执行，系统谋划一批重大工程项目。

三是强化创新驱动，夯实企业科技创新主体地位。做优科技研发体系，加快科研总院、产业研究院建设，筹建战略研究院，深化海外研发系统布局。全力攻坚重大科研项目，加强基础研究和应用基础研究，确保完成研发投入强度和基础研究投入占比目标。认真落实央企“场景万象”专项行动，建立场景开放清单，以点带面推动场景规模化落地。扎实推进央企科技成果产业化联合体高效运行。深入实施“AI+”专项行动，构建人工智能驱动的科研新范式，加快布局科研智能体和高通量智能实验室。

四是坚持绿色发展，加快推动产业转型升级。深入落实新型能源体系等国家“十五五”规划，进一步优化集团“十五五”产业布局。加强煤炭优质资源接续和先进产能释放，深化煤电灵活低碳转型，高质高效建设煤化工项目，推进物流产业提质扩能。加大新能源发展力度，加快“沙戈荒”“水风光”大基地建设，推动海上风电资源获取，建设南疆新型电力系统示范区，因地制宜发展“小而美”优质新能源项目。积极发展循环经济，深化煤矸石、粉煤灰等固废综合治理，提高煤系共伴生资源综合利用水平。

五是坚持守正创新，全面落实新一轮改革部署。坚持在继承中发展、在守正中创新，积极主动谋划改革，抓好重要任务落地，通过重组整合、盘活资源提升效率效能，实现更高水平的市场化、专业化和一体化。构建导向精准的分类考核体系，制定完善集团公司分类考核评价体系实施意见，引导全集团更加注重内在价值、长期价值。深化三项制度改革，提升经理层成员任期制和契约化管理水平，优化收入分配结构，对科研核心骨干、高技能人才实施激励，对一线苦脏险累岗位人员倾斜保障。

六是统筹发展和安全，防范化解重点领域风险。坚持发展和安全一体谋划、一体部署、一体推进，坚决防范化解系统性风险。加强无关多元、多层架构等管控，着力整治共性突出问题。建好穿透式监管平台，压实各子分公司和基层单位、职能部门、监督部门责任，努力打造国资央企穿透式监管标杆企业。