江汉油田水电分公司“加减法”促进降本增效

“以前我们是在单位等活干，现在是主动出去找活干。虽然工作辛苦，但能为单位多创收，也挺值！”8月12日，在江汉油田水电分公司（新能源中心）涪陵工区变电站检修现场，变电检修团队5名员工正在进行电气试验，带队负责人吴成业擦着汗说。 

水电分公司（新能源中心）承担江汉油田矿区及涪陵、建南、清河、坪北等工区的电力运营、信息化建设运维业务。近年来，因自然减员加剧、设备老化等原因，经营压力持续增大。今年，分公司正式确立“三化四商”战略转型目标，一场以“外委转自营、外闯市场、人力支撑”为主线的降本增效攻坚战全面打响。今年截至目前，承揽外部市场项目15个，外委转自营业务26个，通过集中调控、分区处置、一体化管理岗位优化释放人力23人，实现外部创收385万元，节约外委成本70万元。   

外委转自营：把活揽回来干 

今年，江汉油田分公司积极响应油田外委转自营工作要求，一方面严控外委入口，分公司出台外委业务专项管理通知，明确外委支出不得超过所承揽项目金额20%的硬性红线，一方面坚持“自己的活自己干”，年初梳理出26项外委项目，将原外包劳动公司、易科等的电力抢修、电气试验等外委作业全部收回自营，推动外委转自营走深走实。

 矿区变电维护班变电检修团队就是典型例子。过去，变电站检修试验长期外委，单次外委费用动辄数万元。今年，变电检修团队以5至8人小团队，独立完成14座变电站检修试验，转战涪陵、坪北、建南等偏远站点，今年截至目前自主完成检修项目300余项。“这是我们从‘等米下锅’到‘找米下锅’的关键一步。”负责对接的班长冯波说。 今年截至目前，新增承揽油田外委转自营项目9项，新增合同金额718万元。 

外闯市场：走出去找活路  

今年，为了实现提质增效目标，水电分公司（新能源中心）积极开拓油田外部市场。受独立法人资质限制，分公司只能在现有资质许可范围内拓展，不追求大规模铺摊子，坚持“小而精、短平快”思路，以不长期占用人力资源的高附加值业务为主。 

在石化集团系统内兄弟单位市场，分公司凭借过硬的技术实力，成功承揽了天津石化、中科炼化、中韩石化等预防性试验项目。这些项目工作时间一般不超过一个月，不牵扯过多精力，对油田内部主营业务影响也不大。分公司建立合同管理台账，定期督办合同签订与结算，确保项目按节点推进、按约定回款。“这类短平快项目虽单个体量不大，但利润率较高，是分公司外闯市场的重要抓手。”水电分公司副总会计师郑华强说。今年共承揽中石化市场7个项目。

 在辖区地方市场，分公司依托区域优势，积极拓展三潜风电、国电投等新能源运维项目，今年共承揽社会市场8个项目。

 截至目前，水电分公司签订外部市场合同项目15项，今年前7个月收入385万元，预计全年收入超900余万元。 

人力支撑：转岗也能创效

 “人力资源是第一资源。只有让每个人都在合适的岗位上创造价值，‘守摊子’才能变成‘闯路子’。”水电分公司组织人事岗主管王娜娜说。2025年厂直管班组改革后，67名富余人员划转至综合服务班集中统一管理。面对“人往哪里去、技能怎么补、价值如何创”的现实课题，分公司打出“转岗培训+技能升级+人岗适配”组合拳，让富余人员走出“闲置区”、走上“创效岗”，为外委转自营和外闯市场提供坚实人力支撑。 

58岁的何磊就是转岗员工中的一个缩影。2026年1月，他从综合服务班党务干事转岗至荆州综合维护班担任电力操巡岗工作。面对高低压运维、电力抢修等全新领域，他克服记忆力减退等困难，成功拿下高、低压电工证。2月26日晚，四机公司西厂区试验场突发失电，已休息的他主动请缨，仅40分钟便恢复供电。他还发挥摄影特长，用镜头记录同事坚守岗位的瞬间，成为班组里靠谱的“老大哥”。

 为让员工“走得出去、干得更好”，分公司将基层29个岗位合并为5个大岗位，大力推进“一专多能、一岗多证”，鼓励员工主动掌握第二技能。目前已有140人取得第二工种及以上职业等级证书。针对供水移交等过程中的转岗人员，精准开展专项技能培训，35人通过技能等级初级认定资格，26人取得特种作业资格证书。这些举措为打破员工专业壁垒，升级技能模式，打造复合型运维队伍，对内承接外委转自营项目，对外承接外部市场项目提供人力支撑。

 今年截至目前，水电分公司组织公司级、基层级新业务岗位培训1520人次，为各项业务输送了大量人才，提供了扎实的人力支撑。

 从“守摊子”到“闯路子”，从“等米下锅”到“找米下锅”，水电分公司（新能源中心）正以二次创业的奋斗姿态，在降本增效的道路上越走越宽。