2月5日，从河南开祥精细化工有限公司获悉，面对当前企业经济形势，该公司把降本增效、节支降耗作为应对危机的重要手段，通过牢固树立“过紧日子”思想，做好“源头上管、过程上控、结果上考”的整体要求，实现安全生产与提质增效的双提升。
抓好预算管理，做到事前控制。该公司持续强化部门、班组材料计划管控，严格落实月审批、周计划的材料消耗，及时召开经济平衡分析会议进行调整，找出管理中不足，督促部门制定相应管控措施，坚持“能修复不更换、能更换不领新”的原则，将成本降低至“冰点”，形成“压力层层有、责任人人抓”的管控模式。
抓好过程监督，加强安全管控。该公司通过“线上+线下”的双重监管，全方位降低物资消耗，线上利用微安全APP，发动员工积极参与“随手拍”的微活动，将照片中的节支亮点被一一“揪”出，激发企业内生增长动力和活力；线下定期对现场备件、材料使用情况进行检查，重点对现场管理薄弱环节，跟踪落实材料情况，铺张浪费现象等进行深度管控。
抓好日常考核，强化结果控制。该公司通过健全回收复用、修旧利废工作运行机制，对修旧利废工作进行考核，让职工有“修旧就是创效”的意识，增强成本管理意识和节约意识，并对部门和个人进行相应奖励，最大限度地提高材料利用率。
本报讯近日，朝阳浪马轮胎股份有限公司埃及合资工厂奠基仪式在苏伊士运河经济区泰达埃及工业园盛大启幕。项目整体规划年产能力达百万条轮胎级别。
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6月25日，满载1210吨高端聚烯烃产品的中欧班列从兰州铁路物流中心东川基地鸣笛启程，一路向西发往波兰华沙。
6月23日，全国橡胶与橡胶制品标准化技术委员会合成橡胶分技术委员会（以下简称分委会）2026年标准工作会暨丁腈橡胶技术研讨会在甘肃兰州召开。
