大庆中浮石油技术：“笃行实干”开新局 “行稳致远”谋发展

黑龙江省化工产业商会会企大庆中浮石油技术开发有限公司聚焦平稳生产、安全管理、人才培养、降本增效“四项”重点工作，齐心协力、共克时艰，营造团结奋进、持续向好的良好局面。新年开局，该公司将开足马力生产，优质高效完成玻璃钢装备制造，保供大庆油田及全国石油化工、精细化工、新能源企业生产需求。

严查隐患，夯实安全基础

这个公司坚持以安全管理模式为统领，健全安全管理体系，坚决守牢安全发展的红线、底线不动摇。在安全制度建设上，按照大庆市应急管理局要求，及时修改完善《安全生产责任制》《安全事故问责追责制度》《安全绩效考核办法》等制度，使安全管理实现规范化、标准化、常态化。在安全管理上，持续强化风险管控和隐患排查治理“双重预防”机制，在全覆盖检查的基础上，实现安全风险自辨自控、安全隐患自查自治。常态化开展全员安全培训、安全生产检查，按照重现场、重岗位的要求，强化安全生产检查，有效遏制员工“三违”行为。实行全员安全绩效考核，将“安全就是效益”的理念贯穿于玻璃钢装备制造中。该公司通过全员安全绩效考核，激发全员主动抓安全、全力保安全的积极性，实现玻璃钢装备制造稳中有序。

培养人才，搭建成长平台

为发挥高技能人才在技术创新示范引领和生产骨干作用，该公司以技术创新为着力点，大力实施人才强企目标，全力搭建员工创新创效平台。不断追求精益求精的工匠精神，质量技术部门深入开展玻璃钢新产品研发、技术攻关、技能培训等活动。通过开展技术交流和课题攻关，一系列新技术、新发明、新创造在生产中得以应用。这些“绝活”“妙招”“偏方”，有效破解了玻璃钢装备制造中的瓶颈问题，为公司实现高质量发展装上了“智慧引擎”。如今，在员工“创新创效”、“精细化管理”平台的推动下，公司培育出一批技术精、管理强、作风硬的技术人才脱颖而出，他们在专业管理岗位，成为推动公司高质量发展的中坚力量，为培育打造提质增效、“专精尖”人才新高地奠定了坚实的基础。

降本增效，提升经济效益

该公司严格落实降本增效工作部署，持续深化经营管理措施，从思想意识、成本管控等方面入手，树牢“公司化改造、市场化运作、法治化运行”的经营理念，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。全面预算管理办法，结合生产实际编制全年预算，将经营预算指标逐级分解，做到每个环节生产经营活动都以预算为执行标准，统领全年经营活动。科学下达年度生产计划，制定年度生产经营任务，从计划、审批、实施、考核等环节严格进行管理。通过抓玻璃钢装备制造环节、装备制造稳中有序、油田及全国用户保供，实现降成本，通过稳产高产、提质增效，实现效益提升。堵塞采购、销售、资金、资产管理等环节漏洞，严格控制一切不必要的支出。
据介绍，新一年该公司树牢修旧利废“加速跑”、降本增效“见真招”的工作思路，持续开展修旧利废工作，加大对废旧材料、配件修复利用工作力度，充分挖掘废旧材料、配件的剩余价值，让废旧玻璃钢材料、配件重新“上岗”，变“废”为宝，力求做好降本增效文章，为公司创造经济效益。（赵玉波 姜银玉 邵希武）