正值“冬百竞赛”收官关键阶段,吉林燃料乙醇公司全面升级特殊时段安全管理,以高标准、严要求、实举措,坚决筑牢安全生产防线。
聚焦隐患销项,推进消缺闭环。该公司高度重视碱洗及倒炉操作后发现的问题,组织对锅炉装置及蒸馏装置开展排查工作,将发现的问题与对于分离机磨损、斗提机卡子裂纹等隐患,全部纳入消缺清单,深入分析原因,明确责任人、整改时限,确保一次性整改到位,形成闭环管理,从源头减少同类问题重复发生。严格执行升级管理要求,由车间主任全程旁站监督,确保风险可控、措施到位。

紧盯季节风险,筑牢防护屏障。针对春季“白天化、夜间冻”的温差特点,该公司全面落实室外设备设施防化冻措施,严防管道冻裂、仪表失灵。尤其是近期大风天气多发情况下,开展室外建构筑物专项排查,及时清理冰溜子、松动附着物,严防高空坠物风险。装卸车栈台及时清理积雪积冰,严格车辆检查与操作规程,严控装卸车流速,确保全过程受控。

强化硬核举措,压实全员责任。对主动排查上报隐患的员工实行加倍奖励,对典型问题从严从快考核,以严管重奖保障特殊时段安全受控。紧盯防火、防中毒窒息、个人安全行为等重点环节,严格执行动火作业审批与监护,强化密闭空间定期检测,规范员工劳保穿戴与上下走梯行为,严守纪律红线,杜绝酒后驾车,全面筑牢安全环保防线。
当前,该公司上下正以“时时放心不下”的责任感,将升级管理的硬举措转化为平稳运行的实成效,为打赢“冬百竞赛”收官战、冲刺全年任务目标蓄势赋能。
黑龙江玛耀石油化工以“平稳生产月”为契机,以“管理提升年”为抓手,始终将安全环保作为首要任务,抓生产现场管理,强化隐患治理,注重上好安全管理、思想管理、责任管理三把“连环锁”,夯实安全根基,确保春季安
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