化工企业如何对标国际一流,进一步提升企业管理创新能力?日前,河南省石油和化学工业协会联合中国化工企业管理协会,对多氟多新材料股份有限公司、龙佰集团、心连心化学工业集团等8家省内重点化工龙头企业进行了走访调研。调研专家组和企业负责人均表示,要积极对标国际一流标准,查找自身存在差距和行业共性发展难题,补齐科创管理体系短板,进一步提升企业科创管理能力和全球市场竞争力,推动全省石化化工行业高质量发展。
持续创新 差异化竞争优势凸显
“此次调研的8家企业在科创平台建设、核心技术攻关、发展模式创新、管理制度完善等方面取得显著成效。”河南省石油和化学工业协会常务副会长苏东表示。
首先,科创平台体系日趋健全。受访企业立足自身发展需求,搭建起层次清晰、功能完善的科创载体,形成全链条创新支撑体系。其中,龙佰集团、心连心集团等企业建成国家级企业技术中心、工程研究中心等高能级创新平台,覆盖基础研究、技术攻关、中试放大、成果转化等全链条创新支撑体系。
其次,核心技术实现多点突破。面对关键核心技术“卡脖子”难题,受访企业聚焦主业攻坚克难,在多个领域打破国外垄断、填补国内空白。多氟多在电子级氢氟酸领域攻克关键技术,龙佰集团氯化法钛白粉技术达到国际先进水平,心连心集团精准农化技术领跑行业,神马实业丁二烯制己二腈技术实现突破,君恒实业集团可持续航空燃料生产规模居全球前列。
再次,特色创新模式加快成型。多氟多打造“技术专利化、专利标准化、标准国际化”发展路径,以标准引领技术升级与市场拓展;利源集团立足焦化主业,构建“焦化为基、多元发展”转型模式;中源化学深耕天然碱产业,形成绿色低碳全产业链科创体系;金山化工依托六联纯碱新技术,成功迈入国际领先行列。
精准对标 科创管理存明显短板
“在看到发展成效的同时,通过与杜邦、陶氏等国际一流化工企业全流程、全链条、市场导向的科创管理体系深度对标,河南重点化工企业仍存不少短板,行业发展面临诸多共性难题。”苏东说。
科创管理体系的差距主要体现在六方面:一是战略前瞻性不足,企业多以3至5年短期规划为主,前沿技术布局薄弱,与长期发展战略协同性不强;二是项目筛选重技术、轻市场,缺乏刚性“门禁评审”体系,源头创新风险把控不足;三是全生命周期管理薄弱,重项目立项、轻过程管控,刚性止损机制缺失;四是跨部门协同不畅,研发、市场、生产环节脱节,创新效率不高;五是人才激励以短期奖励为主,长期激励机制不完善,高端创新人才吸引力不足;六是项目管控方式粗放,标准化程度低,科技成果转化效率有待提升。
同时,河南化工行业共性发展难题亟待破解。比如产业结构矛盾突出,低端产能过剩、高端产品供给不足,产业链整体处于中低端水平;新兴应用场景开拓滞后,上下游企业协同创新不足,国产化替代进程偏慢;企业全球风险应对能力偏弱,地缘政治、贸易壁垒、能源价格波动等因素对供应链稳定带来挑战;部分产业园区公共科创平台、中试基地等配套设施不完善,产业集群创新生态尚未成熟。
多措并举 建设世界一流化工产业
苏东表示,有关行业协会要配合地方协同发力,在科创体系建设、人才培养、管理升级、安全环保提升、产业优化等方面开展提升工程,为“十五五”行业规划编制与政策优化提供坚实支撑,加快建设世界一流化工产业。
强化顶层引领。要将科创管理体系升级纳入“十五五”石化化工行业发展规划核心内容,启动世界一流化工企业标杆培育计划,遴选优质重点企业给予政策、资金等全方位倾斜;出台化工产业高端化转型指导目录,严控低端产能盲目扩张,引导企业延链、补链、强链,持续优化产业结构,推动产业向价值链高端攀升。
补齐科创管理短板。行业协会要联合专业机构开展对标培训,全面推广“门禁评审”、全生命周期管理等国际成熟科创管理模式;搭建企业间交流合作平台,完善跨部门协同机制,构建以市场需求为导向的闭环创新体系,全面提升企业管理创新与资源配置效率。
强化创新人才支撑。要出台高端科创人才专项引育政策,面向全球吸引顶尖化工创新人才;鼓励企业建立短期、中期、长期相结合的立体化激励机制,充分激发创新活力;深化校企合作,开展订单式人才培养,补齐技术研发与高技能人才缺口。
构建协同创新生态。以标杆化工园区为引领,完善公共科创服务、中试孵化、检验检测等配套设施,提升园区综合服务能力;搭建产学研用深度协同平台,集中力量攻坚行业共性技术与“卡脖子”技术;搭建产业链对接平台,推动大中小企业协同配套、融通创新,拓宽高端化工产品应用场景。
健全风险防控体系。搭建国际贸易与地缘政治风险预警平台,及时发布风险预警信息,助力企业稳健应对外部挑战;出台企业“走出去”专项扶持政策,支持企业优化全球供应链布局,建设海外研发中心与生产基地;建立政企常态化沟通机制,破解产业发展堵点难点,营造稳定、公平、优质的政策环境。
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