春天里强劲开局 海螺恒光绘就精细化工新图景

“新建项目进入试生产阶段，多个高附加值新产品快速起量，一季度营收利润双增长，创出历史同期新高。”今年以来，在化工原材料价格大幅上涨、市场竞争激烈的形势下，海螺恒光交出了一份亮眼的开局答卷。

项目筑基，打造特种胺和有机锡产业基地

走进海螺恒光最大的生产基地安徽恒光公司，整齐划一的标准化厂房错落有致，凌空架设的银灰色管廊纵横交错，密布的管道与精密设备有序排布，勾勒出高端精细化工项目的硬朗轮廓，一座绿色智能的现代化工厂正拔地而起。

项目建设期间，安徽恒光管理人员带队常驻现场，员工们紧密协同、攻坚克难，海螺科创兄弟单位抽调精干力量帮扶支援,全力保障项目进展，目前一、二期年产5000吨特种胺生产及材料扩建项目进入试生产阶段，三期有机锡及特种胺材料扩建项目主体装置完成安装调试，进入试生产准备阶段。

安徽恒光常务副总经理蔡跃现场检查设备运行情况

为了保障试生产工作平稳有序进行，安徽恒光对生产设备进行二次打压与水试联调，确保系统密封与运行可靠性。现场全体人员通过理论与实操达标培训考核，试生产工作领导小组紧盯一线，实时掌握生产动态，生产车间、机修、电仪及质量控制岗位三班倒连续作业，专业技术人员全天候跟班值守，对异常情况快速反馈、联动处置。

受美以伊冲突影响，近期化工原料价格大幅上涨。为了降低采购成本，安徽恒光正在全力打通特种胺、有机锡类聚氨酯助剂产品，进一步丰富产品布局，增强终端产品的成本优势和市场竞争力。

安徽恒光常务副总经理蔡跃表示，将按照年初制定的目标节点，倒排工期、挂图作战，按照“成熟一个、启动一个”的原则，稳步释放新项目产能，尽快将产能转化为市场效益。项目全部建成投运后，公司将成为中国最大的特种胺和有机锡产业基地之一。

市场先行，发力高附加值赛道和海外市场

当前聚氨酯行业正处在高端化、绿色化、国产化替代加速的关键阶段。海螺恒光总经理李光表示，新能源汽车、绿色建筑、家居消费等下游需求持续增长，打开了增量空间。有海螺集团资源、渠道和管理的全面赋能，公司信心满满，全力打好“十五五”开局仗，一方面稳生产保供应，优化供货方案，就近配送快速响应，下沉三四线拓市场，一方面攻研发筑壁垒、降成本提效益，一季度销售收入和利润大幅增长，实现了首季“开门红”。

针对新材料产业，今年海螺集团工作会议强调，要聚焦高附加值、高成长性赛道，开发一批市场前景广阔的新产品。“我们把集团部署转化为项目化、清单化的具体行动，集中攻关特种胺、有机锡、改性TDI、高效催化剂等产品，开发超低导热泡沫、新能源汽车专用材料。”海螺恒光副总经理田松伟说。4月份，公司重磅推出新型A-210催化剂，凭借独特的性能设计，为生产端带来更优的成本效益与品质提升空间，帮助客户打造更高标准的海绵制品，更好满足高端家居海绵和汽车内饰海绵需求。

今年以来，海螺恒光静音棉、特种胺等高附加值赛道产品正在快速起量，一季度静音棉及海绵制品销量合计达500万片，成功进入全球知名企业供应链。

南通恒嘉是静音棉的生产基地，公司建立专项生产保障机制，接到订单第一时间组织车间排产，从原料领用到半成品周转，再到成品检验包装，每个环节都安排专人跟踪把关，保障了静音棉产量稳步提升。

深耕海外是公司市场开拓的关键一环。海螺恒光依托集团海外资源渠道，重点攻坚俄罗斯、印尼、越南等地市场，参加俄罗斯、巴基斯坦、吉隆坡聚氨酯国际展会，精准对接海外客户需求，优化海外物流与交付体系，海外市场订单显著增长，今年一季度销量同比增长了10%。

创新赋能，打造高端精细化工产品矩阵

当前，聚氨酯行业面临“低端过剩、高端短缺”的结构性问题。海螺恒光坚持以科技创新为驱动，精准对接市场高端需求，重点布局低污染、高附加值化工新材料及精细化工产品体系，推动产业规模与质量效益同步提升。

公司围绕高端升级、进口替代，推进工艺优化，降低能耗和碳排放，推动特种胺、有机锡等高端助剂升级，实施改性TDI/MDI、高性能组合材料攻关，发力新能源汽车、电子领域专用聚氨酯材料领域，目前各项研究课题按照节点有序推进，部分项目完成中试，正在聚焦工艺放大、成本优化等环节，推进产业化转化。

管理融合，健全适配恒光的管理模式

恒光坚持“对标集团、适配恒光、求同存异、优势互补”的原则，在海螺科创部室指导下，将海螺成熟的管理体系与恒光生产经营实际深度结合，梳理优化研发、生产、采购、销售、安全、行政等领域制度流程，健全完善了一系列管理制度，形成“海螺基准+恒光特色”的融合型制度体系，让各项工作更加有章可循、有规可依。

海螺科创选派安全、工艺、电气等专业管理骨干近30人次驻点帮扶，采取专业培训、导师带徒、现场指导等方式，将海螺管理模式中的制度、流程、标准逐项嵌入作业环节。与此同时，主动吸纳海螺恒光在行业深耕中积淀的经验与优势，提升对新产业的系统性认知，实现双向赋能。

恒光逐步导入海螺CIS系统，开展海螺文化培训，引导员工践行共同价值观与行为规范，使其内化于心、外化于行，增强员工归属感与组织凝聚力。

经过全方位推进海螺管理模式和文化融合，公司扭转了经营被动局面，成本控制能力显著增强，采购、生产、管理成本全方位压降，全员劳动生产率不断提高，经营业绩持续增长，实现了从“扭亏为盈”到“提质增效”的转变。

奋进“十五五”，跃马新征程。海螺恒光将围绕集团总体战略目标和新材料产业布局，以聚氨酯助剂、高端改性材料、功能制品为核心，打通“原料-助剂-制品-应用”全产业链，培育新的业绩增长点，努力跻身国内行业第一梯队，把公司打造成国内领先、全球知名的聚氨酯一体化企业，。