持续强化源头防控 提升本质安全水平

6月15日8时20分，在中国石油大庆油田采油二厂第六作业区采油48队的班前会上，班长李喜文正在开展安全警示教育。

中国石油大庆油田采油二厂第六作业区聚焦安全生产工作任务，紧扣安全环保重点任务，持续强化源头防控，完善制度机制，推动形成全员参与、全域覆盖、全过程监管的安全责任体系，为生产安全平稳运行提供坚实保障。

坚持“严”字当头，提高治理标准，促进工作水平再提升。这个作业区持续健全安全管理制度体系，优化现场作业流程，强化全过程监督检查，推动安全管理规范化、标准化运行。在风险防控方面，坚持清单化管理思路，围绕施工过程、现场工序等重点环节系统开展风险辨识与隐患排查，明确整改措施与完成时限，实行闭环跟踪管理，确保隐患治理不留盲区、不留死角。在过程管控方面，强化三级联动管理机制，推动管理人员靠前指挥、业务部门抓实关键、基层班组落实责任，配套完善信息反馈与过程记录机制，实现施工动态及时掌握与问题快速处置。在现场监管方面，持续深化专项检查与过程监督，严格落实关键工序管控要求，强化施工过程“三查四定”，推进场站与管道投产条件确认，确保各类作业全过程受控、安全有序推进。

坚持问题导向，加强现场管护，推动基础管理再发力。这个作业区聚焦现场薄弱环节，持续强化精细化管护能力，构建起常态化、动态化环境治理机制。在水域与支干渠管理方面，建立巡查机制，组织专人对重点区域开展常态化巡护，结合即时治理手段，及时清理影响环境的问题，确保区域生态环境持续稳定。在现场作业管理方面，严格执行承包商准入与过程审核制度，加强施工全过程质量监督，对现场违章作业与环境风险问题及时制止并督促整改，通过规范化监督记录与影像留存，强化过程可追溯管理。在管道运行维护方面，持续开展隐患排查治理，重点加强穿孔泄漏、污油泥遗留等问题治理，结合隐患情况统筹制定整改方案并推动实施，同时强化基层巡线制度执行，加密敏感区域巡检频次，推动问题早发现、早处置、早消除。

坚持源头预防，压实属地责任，实现环境治理再突破。这个作业区不断健全责任体系，强化属地管理责任落实，推动环境治理由被动整改向源头预防转变。通过完善考核评价机制，将隐患治理纳入履职管理体系，细化岗位责任分工，强化问题台账管理与跟踪督办，推动形成责任清晰、协同联动的工作格局。同时建立隐患排查治理闭环机制，对重点区域开展系统排查与动态整治，持续推进固体废物规范化管理与危险废物安全处置，强化分类收集与规范转运，提升全过程管控水平。在宣传引导方面，组织开展主题开放活动，通过现场参观、环保倡议等形式，增强干部员工与属地群众生态环保意识，推动形成共建共治共享的良好氛围。（丁航）