“四维联动”助力高含硫气田碳达峰 | 大家谈 如何扎实推进碳达峰目标落地

　　《“十五五”碳达峰行动方案》的印发，标志着我国绿色低碳转型进入全面攻坚阶段。对于普光气田这类大型高含硫天然气开采处理企业而言，实现碳达峰是一场涵盖能源结构、生产工艺、管理范式与价值创造的深层变革，必须构建以结构优化为纲、以精细管控为要、以科技突破为翼、以协同治理为基的“四维联动”立体实施体系。

　　第一，以结构优化为纲，筑牢低碳发展的物理根基。天然气作为低碳过渡能源，高质量勘探开发为首要任务，需加大页岩气、致密气等低碳气种的开发力度。这一增量逻辑同时伴随存量设备的能效革命，要通过技术改造实现低效设备“等量替换、能效跃升”。在能源消费侧，要依托大用户直购电优势，提升外购“绿电”比例，并推进普光气田天然气净化厂余热余压梯级利用，形成“增气、提效、替电、余热回收”联动的能源结构优化格局。

　　第二，以精细管控为要，夯实过程降碳的制度保障。能效提升是当前成本最低、成效最直接的降碳路径。要深化“能效提升”计划，推广尾炉余热锅炉节能改造、能源智能管控等技术，提升主要系统效率。要严格新建项目节能审查与碳排放评价，将碳成本纳入项目经济性分析，从源头遏制高碳锁定效应。甲烷的温室效应是二氧化碳的28倍，要实施气田全流程甲烷逸散监测与修复，形成甲烷逸散量可量化、可核减的管控体系。

　　第三，以科技突破为翼，培育碳资产的价值转化能力。碳达峰进程取决于技术创新能否将约束转化为竞争优势。普光气田布局低成本二氧化碳捕集技术研发与应用，同步开展二氧化碳驱气、地质封存潜力评估等前瞻性储备，为碳中和远期目标预留技术接口；加大中国温室气体自愿减排(CCER)项目开发与实施、碳足迹核算与产品碳标签建设，推动碳排放从“模糊总量”走向“可追溯、可运营”的资产化状态。

　　第四，以协同治理为基，凝聚全员低碳的行动合力。温室气体与常规污染物要实施协同控制。在二氧化硫、氮氧化物治理中同步考量二氧化碳减排，通过液硫池废气改造、开停工物料回收等工艺优化，实现“治污即降碳”。更深远的是，将清洁生产审核、固废资源化利用与能效管理耦合推进，使绿色低碳内化为生产组织的底层逻辑。

　　作者：中原油田普光分公司 王媛