传统煤化工行业往往存在经营管理粗放、安全管控有盲区、设备运维依赖经验等问题，数字化、智能化转型是煤化工行业高质量发展的必由之路。河南晋控天庆煤化工有限责任公司(简称晋控天庆)聚焦经营管理、安全管控、设备运维三大核心板块，落地多项智能化创新举措，以数字技术赋能全链条提质增效，为传统煤化工企业转型发展提供了范本。
数智化精细管控是企业精益经营、降本增效的核心抓手。长期以来，传统煤化工企业各部门数据割裂、报表核算滞后，成本管控、生产研判多依赖经验，难以精准把控生产经营实况。为破解管理难题，晋控天庆搭建一体化智能管理平台，整合智能报表、生产调度、经营分析等功能，彻底打破部门数据壁垒，实现生产、成本、营收数据实时共享、可视可控。下一步，该公司将持续深化阿米巴管理模式与智能化平台搭建的深度融合，实现岗位经营数据实时核算，让“人人都是经营者”理念落地见效。
智能科技赋能监管是企业筑牢底线、实现本质安全的重要保障。煤化工生产装置密集、工艺流程复杂、高危作业集中，传统人工巡检、现场监管模式存在巡查不全面、风险响应不及时等短板，难以适配现代化安全生产需求。对此，该公司创新构建智能化安全管控体系，全面推行“定位标签+智能大屏”一体化管理模式，实现厂区作业态势全域可视化、监管无死角，有效弥补人工管理漏洞。
数字知识平台赋能运维是企业稳产保供、夯实产能的关键支撑。传统线下设备维保模式存在技术资料零散、故障排查低效、过度依赖老员工经验、作业标准不统一等问题。晋控天庆搭建智能知识库平台，实现设备维保知识集中共享，操作人员可通过平台快速调取标准化检修流程与故障解决方案，规范开展维保作业，大幅缩短设备故障排查与检修时长，有效提升设备完好率与生产运行稳定性。晋控天庆将对平台进行扩容升级，持续减少人为差异与经验依赖，推动设备运维工作标准化、智能化、高效化。
作者：河南晋控天庆煤化工有限责任公司董事长 侯永军
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8月18日9时，在中国石油大庆油田采油二厂第二作业区一处井场，测调班员工正在进行严格执行操作规程开展测调作业。中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班紧扣夺油抢产任务，针对天气交替变化、井场道路泥泞、
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