天泽集团：上半年生产经营继续保持良好势头 下半年打好“五战”更上一层楼

7月18日，天泽集团召开“2026年上半年经济运行分析会”，总结盘点上半年生产经营情况，分析研判当前发展形势，安排部署下一步重点工作，进一步统一思想、坚定信心，凝聚合力、克服困难，旗帜鲜明掀起“大抓落实、大兴实干”热潮，确保高质量完成全年各项目标任务。

天泽集团公司党委书记、董事长李虎出席会议并讲话，党委专职副书记、副董事长翟烈主持会议，党委委员、纪委书记、监察专员董培军参加会议。

会议听取了煤气化厂、永丰公司等11个单位和部门上半年经济运行、业务开展情况及下一步工作计划的汇报，相关分管领导对各自分管领域进行总结点评并提出明确要求。 

2026年以来，天泽生产经营继续保持良好势头。在行业供需矛盾突出、产品价格严格限价、煤炭供应大幅收紧的多重压力下，交出了一份含金量十足的“期中答卷”，主要经济指标均同比实现稳步增长。同时，公司始终树立和践行正确政绩观，坚持发展成果与职工共享，职工工资保持稳定，企业年金落地实施，按时兑现安全奖、效益奖等，发展成果最终落脚在职工的福祉上。

下半年，不仅是完成全年目标任务的“攻坚期”，更是经营承压的“关键期”，面临的形势更加复杂、任务更加繁重、挑战更加严峻。既要应对煤价上涨的成本冲击，又要完成合规手续的硬任务；既要稳住产量大盘，又要推进项目建设；既要守住安全底线，又要抢抓市场机遇。大家要克服“松劲歇脚”心态，进一步增强责任意识、忧患意识、危机意识，狠抓基础管理，持续改进工作作风、创新工作方法，把各项制度执行好，把各项工作干在前、想在前，把工作安排细化到人、细化到每一个环节，脚踏实地、埋头苦干，全力跑好后半程，奋力冲刺全年胜。 

会议要求，各级各单位要认真贯彻落“三稳三快六突破”总体部署和要求，锚定全年目标不动摇，一月接着一月干、一关接着一关闯、一件接着一件办，用数据说话、用结果交账，奋力交出全年高质量发展的优异答卷。

打好安全“保卫战”。要纵深推进安全生产治本攻坚三年行动、安全大检查百日攻坚行动等，紧盯关键环节和重点工作，强化安全基础管理，完善风险防范措施。要全力推动化工重点监控点市级认定获批，完成煤气化厂安全生产许可证延期换证和项目专项安全验收。要严密防范季节性风险，抓好安全隐患排查整治，强化重大危险源全链条监管。

打好生产“攻坚战”。要持续深耕与定点煤矿的长期合作关系，拓展煤炭采购渠道，建立常态化市场监测机制，灵活调整采购节奏，确保下半年各生产单位原料供应稳定。要锚定全年产量任务，将产量目标细化分解到每月、每天、每班，常态化下沉一线摸排运行瓶颈，及时协调解决各类生产难题，确保稳产高产质优。

打好市场“突围战”。要密切跟踪市场灵活调整销售策略，统筹火运、汽运两大通道，努力完成年度销售任务量，实现产品销售效益最大化。要持续强化吨包、散料、增值尿素等高效益产品销售。要健全汽运核心客户制度及火运重点客户分级管理制度，做好原有客户维护、努力开拓新客户，以真诚合作赢得长期信任。要紧抓出口窗口期，圆满完成6万吨尿素自律出口配额。

打好降本“持久战”。要聚焦“两煤一电”核心消耗精准调控、精细操作，摸清吃透纯氧气化装置运行规律，保证关键设备的稳定运行。要深化与铁路部门协同，用好量价优惠政策，降低物流成本。要树牢“过紧日子”思想，严把物料计划关口、供应关口、库存关口，核清需求底数，合规采购流程，盘活闲置物资。要在资金管控上精打细算，压缩非必要开支，提高资金周转效率。

打好项目“提速战”。煤气化厂铁路专用线尿素运输配套项目、两厂燃煤锅炉升级改造项目、新型煤化工绿色新材料一体化项目等既关系到公司生产经营提质增效，又事关未来高质量转型发展，各单位要以“时不我待、只争朝夕”的劲头抓好项目建设，倒排工期、挂图作战，把任务细化到每一天、把责任压实到每个人，全力以赴保开工、保进度、保投产，推动各项目尽早取得实效。

天泽集团领导，各厂（分、子公司）党组织书记、厂长（经理），集团公司生产、安全、项目、供应、企管、财务、人事等部门负责人，各处室副职以上管理人员，销售分公司全体管理人员等参加会议。