潞安化工集团党委召开企业改革发展转型研讨会

9月8日，潞安化工集团党委召开企业改革发展转型研讨会。集团党委书记、董事长王志清主持会议，并聚焦新能源产业发展的速度与规模、“三个竞争力”的分析及举措、“三项制度”改革、低效无效资产处置、安全管理等方面工作，带头展开深入剖析，集团党委班子成员马军祥、刘勇杰、韩玉明、毛永红分别结合自身学习体会，联系工作实际进行交流发言。

会议指出，要认真落实省委、省政府的决策部署以及省属企业改革发展工作座谈会精神，勇担使命、深化改革，苦练内功、提质增效，以提升“三个竞争力”为核心，持续增强核心功能，提升核心竞争力，全面建设高质量发展的一流能化企业集团。

会议强调，要围绕“三个竞争力”的提升，持续深化“1335”经营分析。围绕省委、省政府、省国资委关于推动省属企业提升成本、科技、市场“三个竞争力”要求，编制出台集团《聚焦提升“三个竞争力” 推进提质增效行动方案》与《经营分析工作管理办法》，以全级次经营分析，切实提升“三个竞争力”；要聚焦“强煤优化育新”产业发展，高质量编制“十五五”发展规划，坚持以定量分析为主、定性分析为辅，通过“三个竞争力”分析，找准发展定位，确定产品和产业发展规划，明确高质量发展与可持续发展指标，形成高质量发展规划；要以科技创新推动产业创新，加快科技成果转化为现实生产力，扎实推进原创技术策源地建设，加强核心技术攻坚，加快高端创新平台体系建设，强化科技创新“三支队伍”建设，以科技创新与产业创新的深度融合培育发展新质生产力；要持续推动“三项制度”改革，遵循“三保三降两联动”的原则，持续深化差异化、精准化的分配改革，实现精准考核与精准分配，不断激发企业发展活力；要坚持一企一策、稳妥有序地全力推动扭亏攻坚，对亏损企业展开全面排查与精准评估，强化“一图三表”的审核监督，建立动态预警和成效评估机制，确保扭亏攻坚任务能够落地见效；要强化风险可控、事故可防的安全理念，重点抓好安全、环保、资金、和谐稳定、廉洁等各类风险防控，切实守牢底线红线，在山西省推动资源型经济转型发展、奋力谱写三晋大地推进中国式现代化新篇章中贡献潞安力量。