山东能源集团未来能源实现“双过半”

跑出加速度 赢战上半场。今年以来，山东能源集团陕西未来能源化工有限公司落实两级公司年度部署要求，聚焦“保安全、稳产量、降成本、拓市场、增效益”主线，统筹推进各项工作，生产经营质效稳步提升。上半年，煤炭、化工两大核心板块实现全面盈利，主要经济指标超额完成考核目标，顺利实现“时间过半、任务超半”目标。

守牢安全底线 稳产高产跑出“加速度”

安全是发展的前提与底线。未来能源始终将“安全三个优先于”贯穿生产经营全流程，围绕“安全生产管控提升年”活动主线，以“六化”建设为抓手深化安全生产治本攻坚三年行动，安全环保形势保持总体稳定。

依托区域一体化专业管理优势，该公司对陕、蒙、疆各所属单位开展28次全覆盖安全“体检”，累计排查整改各类问题1326项，实现安全隐患精准排查、闭环销号，为生产平稳运行筑牢坚实屏障。坚持稳产提质、高产增效导向，抢抓市场有利窗口期，从严抓好系统精益管控，全力保障各生产装置保持“安稳长满优”高效运行。发挥专业化管理优势，召开“波减停”、锅炉运行等专题会议，推动各单位互学互鉴、经验共享，带动整体运行水平稳步提升，核心装置运行指标稳居行业前列。

上半年，煤制油分公司投用催化剂细分筛选项目，合成系统日产量提升25吨，年创效约5000万元；气化炉运行周期达132天，锅炉运行周期稳定在300天以上。榆林能化1#锅炉连续运行198天，同比延长107天，运行稳定性大幅跃升。同时，落实化工系统大修全过程驻厂帮扶，目前榆林能化、煤制油分公司、精细化工系统检修已安全高效完成，荣信化工系统检修按计划有序推进。

深挖内潜提效 精益管理打出“组合拳”

未来能源秉持“一切成本皆可控、一切费用皆可降”理念，全链条推进降本增效提质行动，向精益管理要效益、挖潜力。采购端深化区域协同联动，确定14项统谈分签项目，规模采购效应持续释放。内部挖潜多点发力，督导各单位盘活存量资产5676万元；积极争取政策红利，多维度拓宽效益增长空间，资金运作创效3978万元，全额收回产能置换转让款增值510万元。

该公司以精益项目为抓手推动管理提档升级，立项精益大项目14项，坚持“一月一主题”经验分享机制，推动各单位对标提升、竞相突破。金鸡滩煤矿做实“金益求精”精益管理品牌，精益洗选、提高回采率等项目累计创效9287万元；煤制油分公司打出单耗管控、用煤管理等降本增效组合拳，实现创效7656万元；榆林能化精准实施节能改造等精益项目，创效1170万元。各化工单位通过优化生产组织提产量、严控工艺指标降单耗，累计创效2.85亿元，成为公司利润增长的核心支撑。

产销同频发力 市场攻坚拓宽“新赛道”

未来能源坚持以市场为导向、以效益为中心，科学研判市场走势，精准排定生产与检修节奏，抢抓市场有利窗口期，销量提升实现创效7267万元。

产销协同联动机制持续发力，针对费托蜡市场需求精准匹配供给，推出105#费托蜡、不加氢蜡两款新产品，进一步丰富产品矩阵、拓宽市场增量空间。

各单位立足自身优势精准发力，放大产销联动效能：金鸡滩煤矿强化煤质全过程管控，以优质产品抢占市场份额，累计创效2615万元；煤制油分公司灵活组织气分等产品柔性生产，紧跟市场动态调整产品结构，创效2246万元；榆林能化通过竞价销售模式拓宽效益渠道，创效814万元。（董高明）