自“六比六创”劳动竞赛开展以来,中化二建集团陕煤榆林化学二期煤气化装置工程项目部紧扣竞赛工作要求,锚定年度建设目标,细化施工部署、压实管控责任,全力抢抓施工黄金工期,稳步推进各项施工任务落地落实,项目月度建设取得多项关键性突破。

八月以来,项目部聚焦施工重点、紧盯节点目标,统筹推进设备吊装、结构施工、质量验收等各项工作,现场施工高效有序、多点发力。8月12日,项目圆满完成全部大型设备吊装作业,最后一台粉煤锁斗精准吊装就位。历经150天持续攻坚,项目顺利完成气化炉、490吨粉煤给料罐、洗涤塔等百余台核心工艺设备吊装。项目部严格落实标准化施工要求,优化吊装专项方案,全程严控施工安全与质量,有效化解交叉作业、高空施工等风险,实现所有设备一次就位,标志着项目施工主线正式由设备吊装转入管道攻坚阶段。
在设备吊装攻坚突破的同时,项目土建结构施工同步提质达标。8月13日,项目装置主体结构工程顺利通过质安站、业主、监理、总包四方联合验收。验收组对项目实体施工质量、过程资料及现场管理成效予以充分肯定,顺利通过验收,为后续各专业大面积安装施工筑牢坚实基础。
8月18日,项目再迎重大节点,1号气化框架钢结构顺利封顶,框架总高度91米,累计完成5200吨钢结构安装任务。针对该工程超高、大体量、多交叉的施工难点,项目部管理人员靠前值守、精准管控,紧盯焊接、螺栓紧固、测量校正等关键工序,全体参建人员不惧高温、坚守岗位,保质保量完成钢结构封顶施工任务。
一系列关键节点的顺利落地,推动项目加速从土建收尾、结构施工阶段迈入安装攻坚高峰期。目前,项目设备安装、工艺管道、电气仪表等各专业施工同步推进,全面掀起大干快上的竞赛热潮。
下一步,项目部将持续以“六比六创”劳动竞赛为抓手,持续夯实安全质量管控,优化施工组织与资源配置,全力推进后续管道、设备、电仪安装施工,凝心聚力冲刺年度各项建设节点,全力保障项目高质量履约。
“看到好的菜品就拍下来,回来研究改良。”8月28日,江汉油田资产经营管理中心江汉饭店项目长朱翠华翻看着手机里外出研学时拍下的菜品照片说。
盛夏时节,陕北黄土塬的晨雾还未散去,长城钻探西部钻井分公司50641队施工的佳36-4C5井场上,8台400千瓦甲醇静音发电机组正发出低沉平稳的嗡鸣声。
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8月27日,四川金象赛瑞化工股份有限公司人力资源部组织各生产分公司、职能部门干部职工开展“人才强企·共创未来”人才政策专项宣贯培训。旨在为全面支撑企业“十五五”期间“双轨布局、三大方向、双轮驱动”战略...