做好招标管理“守门人”

“不用再跑现场交纸质标书了，您直接登录海湾集团数字化采购平台，现在所有报名、投标、开标全部在线上完成，全程留痕可追溯……”电脑屏幕前，张浩正盯着数字化采购平台的线上招标大厅，和电话另一方的供应商细致说明线上招标注意事项。像这样的内部公开招标采购任务，张浩一年需要完成两三百项。

“招标采购是企业降本增效的关键环节，是保障企业效益的关键一环，必须严格规范。”从事企业管理7年里，张浩始终坚守公开、公平、公正和诚实信用原则，将制度规范与纪律要求贯穿采购全流程。他主动跟进国资监管、行业政策更新动态，第一时间学习招投标、统计管理等领域的法规政策，持续夯实依法合规履职基础。

去年5月，针对青岛市国资委、海湾集团陆续出台的阳光采购监管新规，张浩逐项梳理海湾化学原有采购招标制度，结合企业实际，修订完善了《采购管理规定》，经多轮研讨打磨，同年9月正式落地实施。新制度进一步细化了各类采购方式适用标准、规范了全流程操作，推动采购信息公开透明，有效堵塞管理漏洞、防范廉洁风险。

“严谨精准”是张浩刻在骨子里的工作原则。在一次对重点设备招标的供应商报名材料审核中，张浩发现一家代理商提交的厂家授权委托书中，“有效期至”的年份数字油墨色泽明显深于周边文字，字体边缘带着细微的像素毛刺，与原件扫描的自然质感格格不入。“是修图篡改留下的典型痕迹。”张浩立即拨通了这家投标企业的电话。面对质疑，对方承认代理授权确实已到期，正在办理续期，并反复强调就差几天，希望“通融”一下先报上名。面对对方的“软磨硬泡”，张浩直接拒绝。他说，“资质造假是原则问题，今天敢在授权有效期上动手脚，明天就可能在产品质量、履约交付上打折扣，这个口子绝对不能开。”

除招投标管理外，张浩还肩负国家统计系统、行业协会、集团总部等多维度数据统计审核上报，以及企业中层绩效考核、销售业绩提成核算等工作，每项任务他都认真对待，多次被统计部门通报表扬。

“叮铃铃……”办公室电话铃声再次响起，张浩熟练接起：“您好……”“严”字当头，“实”字托底，张浩将一如既往恪守底线、履职尽责，为企业守好招标采购的“入口关”。