中化新网讯 今年以来，神木煤化工能源公司(以下简称神木能源)深挖内潜，通过找准降本的突破点，激发创效动力。4月份，该公司降本增效项目创效200余万元，技改技措项目创效67余万元。
找准切入点，精益管理建能。神木能源结合实际情况，紧紧围绕经营管理、人力资源、成本管理、技改技措征集了70余项降本增效项目，经过立项、初评、复评，最终确认了55项降本增效项目;制订降本增效实施方案，并加入奖励激励元素，以创效金额奖励的10%至20%为切入点，靶向发力，激发广大职工创新思维。
把握关键点，技改技措释能。该公司大胆尝试，将50千伏安UPS零散式检修改成套备件集中式检修，创效18万元;积极组织运行人员冲洗2号空冷岛散热翅片，通过提高真空，增加发电量72万千瓦时，创效18.47万元;实施东源煤气冷凝水管道改造、二期定排井系统改造等9个项目，累计创效13.56万元。
明确落脚点，转变思路赋能。神木能源电化分公司装载机维修改变承包方式节约采购费用9.13万元，洁能分公司大修单级耐腐蚀耐磨离心泵节约采购费用2.67万元，五洲分公司利用炭化炉年度检修等生产空档期进行兰炭国内贸易增加效益20万元。
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