抚顺石化：以正确政绩观回答“百年三问”

　　自树立和践行正确政绩观学习教育启动以来，抚顺石化公司党委牢牢把握政绩为谁树、树什么样的政绩、靠什么树政绩这一根本问题，以“抚顺石油工业百年三问”主题活动为载体，引导全体党员干部回望历史溯初心、立足当下明责任、展望未来定举措，以实绩书写世界一流百年炼化企业建设的崭新篇章。

　　“抚顺石油工业百年三问”主题活动兼具历史纵深与时代特色，通过回望、立足、展望3个维度层层递进，引导干部员工找准短板不足，明确进阶路径，知责于心、担责于肩、履责于行。

　　一问：“我为百年抚顺石油工业做了什么?”回望百年历史扪心自问，掀起刀刃向内的自我剖析。干部员工结合岗位实际，逐项梳理工作实绩;对照抚顺石化“三种精神”，检视奋斗基因是否融入实际;复盘“四个标准化”精益管理成效，深刻反思是否存在“低老坏”顽疾、是否达到行业先进水平。截至目前，公司两级党委已经开展专题研讨超过3次，累计参加636人次，其中重点发言258人次。

　　二问：“我应该为百年抚顺石油工业做什么?”对标世界一流企业建设标准，立足当下，制定措施。干部员工找准在“六个百万吨”产能建设、迈向“炼化生精材”产业链中高端进程中的核心坐标，紧扣精益管理主线，完善岗位工作台历，制定重点工作任务清单，明晰攻坚路径，凝聚全员奋进合力。

　　三问：“我要为百年抚顺石油工业做什么?”以2028年基本建成世界一流企业为目标节点，实干笃行。各单位制定精益管理三年行动计划，从优化流程、降低成本、提升效能到防范风险，一项项措施靶向发力。围绕“十五五”目标任务，干部员工在转型升级、本质安全、绿色低碳发展等方面明确职责使命，以“五定控制、挂图作战”的硬招实招，确保讨论成果转化为推动产业升级、强化质量管控、夯实安全基础的务实举措。