蓝科锂业：以系统化制度建设纠偏正向

中化新网讯 7月7日，从青海盐湖工业股份有限公司获悉，自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，盐湖股份控股企业青海盐湖蓝科锂业股份有限公司紧扣“以学铸魂、以查纠偏、以制固本”工作主线，将建章立制贯穿学习查摆、整改整治全过程，依托“管理提升年”暨制度“立改废释”专项行动，把政绩观查摆发现的短板弱项转化为制度优化靶向，推动学习教育从集中学习阶段稳步转入深化整改整治阶段，以系统化制度建设纠偏正向，以长效治理护航企业绿色、创新、高质量发展。

学查联动，找准建制整改“突破口”

坚持学查并举，引导干部树立长远务实的发展理念，破除重眼前轻长远、重规模轻效益等片面思维。班子成员带头刀刃向内，下沉一线实地调研、现场办公，瞄准生产技术转化、成本管控、安全环保等经营堵点，建立问题、责任、时限“三张清单”。对全公司205项现行制度开展全覆盖“体检”，完成64项重点制度适配性研判，将查摆出的政绩偏差、管理短板全部纳入制度“立改废释”整改台账，实现查摆问题与制度整改一一对应、精准落地。

靶向建制，打磨提质增效“硬规矩”

立足整改整治攻坚阶段要求，公司坚持当下整改与长效建制双向发力，围绕生产经营、安全环保、成本管控、工作作风、内控管理等关键领域，统筹推进制度修订完善。年内新修订、出台管理制度24项，清理废止冗余过时制度5项，承接转化上级制度64项，逐步构建起“公司顶层—部门专项—岗位规范”三级制度体系。

在科学决策层面，优化“三重一大”决策制度，锚定国家新能源资源安全战略，严守生态环保、合规经营底线；在生产管控层面，落地质量、安全、成本、行政系列专项管理办法；在干部管理层面，落实基层党支部联点包保闭环机制。同时，借力数字化改革，将全部制度接入线上办公平台，配套开展8场专项培训、覆盖173人次，推动制度条文从纸面落地生产现场。

长效落地，夯实常态管控“压舱石”

当前学习教育步入整改整治关键期，蓝科锂业以制度落地成效检验整改成色，建立月度提示、季度推进会督导机制，以常态化督查倒逼问题销号。截至目前，班子整改问题2项，班子成员整改问题8项，推进历史遗留问题解决，落地经理层接待日活动，实施MVR项目一把手督办。针对整改中暴露的跨部门制度衔接不畅、部分制度执行偏弱、权责划分不够细化等短板，公司明确搭建“1+4+N”制度框架，加快“三清单一流程”权责体系编制落地，建立半年复盘、年度优化的制度动态迭代机制。 

蓝科锂业将持续以正确政绩观引领制度完善与整改深化，紧盯剩余问题闭环整改，深耕盐湖提锂主业，完善科创、低碳领域配套制度，把制度建设成果转化为稳产增效、技术升级的发展实效，以制度化长效治理助力新能源产业高质量发展。