年初以来，吉林石化动力厂紧扣提质增效核心目标，在保障乙烯焦油平衡基础上，通过合理优化燃料结构、科学调整运行方式，实现3台煤炉高效运行，累计创效1007万元，以实干举措奏响提质增效主旋律，成为工厂深化成本管控、推动节能创效的生动实践。
吉林石化动力厂秉持“事前算赢”的理念，将成本管控贯穿生产全流程，建立常态化价格跟踪机制，每月动态监测天然气、焦油、原煤价格波动，统筹考量燃料价差、锅炉能耗、碳排放及灰渣处置成本，经过反复测算、优化论证，确定三台煤炉运行方案，筑牢装置经济运行根基。
“锅炉稳全厂稳，平稳是装置高效运行的法宝。”锅炉车间副主任殷宝华说。动力厂持续强化锅炉长周期运行攻关，固化锅炉“五低”控制要求，深化“一炉一策”“炉长制”等措施，加强“一分钟”应急管理，成功处置2号炉主给水调整门电动头故障，以设备安稳运行筑牢生产底线。
效益的背后，是全员攻坚的合力，更是精益管控的成效。如今，“稳就是最大的安全，稳就是最大的效益”理念已深深植根于员工内心。动力厂干部员工认真落实“三精”要求，开展“小指标创优”“班组平稳率指标”竞赛，控制锅炉负荷率在最经济区间运行，推进锅炉热效率提升、蒸汽综合利用等专项攻关，自用汽率创历史同期最优水平，提质增效取得实实在在的效果。（周莹 张晓君）
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