尼龙化工：理念落地一线 作风提质增效

为切实转变工作作风、夯实管理根基，近期，平煤神马集团尼龙化工公司扎实推进“四零七要九度”管理理念专项落地活动，通过一线研学、对标查摆、闭环整改、实干践行，让管理理念走出文件、走进岗位、融入生产，推动企业生产管理、作风建设全方位提质升级。

摒弃会议室“念文件、读条款”的传统模式，该公司把学习课堂搬到生产现场，贴合倒班生产实际推行“错峰式、碎片化”学习模式，让学习不误工、不断档。公司领导班子带头研学研讨，中层干部精准解读理念内涵，将管理标准与岗位风险点一一对应。各生产厂灵活利用班前班后会、交接班间隙开展短学时宣讲，其中，化工三厂巧用每日15分钟交接班时段，结合工艺指令传达不及时、重复作业返工等身边典型问题，组织班组员工讨论剖析，让职工直观认清返工、拖沓带来的人力浪费和安全隐患，真正做到学理念、查问题、改不足，让理论学习落地见效。

为营造全员对标提升的浓厚氛围，尼龙化工公司依托各类宣传阵地开设“作风提升在行动”专栏，聚焦一线岗位实干场景，挖掘报道隐患快速处置、工作零拖延、履职敢担当的鲜活案例，用身边人、身边事开展正向引导，让全员学有标杆、行有示范，主动对标管理标准整改提升。

在查摆整改环节，该公司聚焦生产管理真实痛点，实行台账销号闭环管理。组织副科级以上干部带头自查，重点对照“四零”底线、“七要”闭环、“九度”标准，严查隐患整改拖延、工段推诿扯皮、检修作业返工、重部署轻落实、工作精细化不足等突出问题，精准梳理短板弱项，逐项制定整改措施、明确时限责任，确保问题查得真实、改得彻底、治得到位。

理念落地见实效，实干担当显初心。在8月12日强降雨防汛应急处置中，该公司领导干部坚守岗位、驻厂值守，面对厂区北门口积水倒灌、仓库积水等紧急险情，迅速集结力量、分工协作，冒雨搭建防洪堤、加固围墙基座、疏通排水管道，仅1小时就快速化解险情。这场实战考验，充分展现出干部职工践行“零借口、零拖延、零返工、零扯皮”工作准则的过硬作风。

目前，闭环管理机制已逐渐融入设备检修、隐患治理等工作，化工二厂、化工六厂、技术中心实验室等单位结合生产实际，制定管理提升方案，将“四零七要九度”标准固化到岗位制度、包机管理和考核细则中。

下一步，尼龙化工公司将从严从实抓好问题台账动态督查，推动管理理念深度嵌入生产全流程，杜绝“一阵风”式整改。同时紧扣安全生产、稳产增效、降本降耗中心工作，持续深化理念成果转化，把管理优势、作风成效转化为企业安全平稳运行、高质量发展的硬核动力。