优化测试管理方法 实现提质增效目标

　　5月13日上午10时，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区正组织相关部门对基层测试班组开展标准化抽检。

　　今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区不断探索提高测试工作效率的有效途径，通过精准适配开发需求、构建管控保障体系、固化长效管理经验等举措，构建适配多元驱油开发的测试管理体系，全方位推动测试工作提质增效，为油田高效开发提供坚实保障。

　　精准适配开发需求。这个作业区立足水驱、后续水驱、三元驱差异化测试要求，打破传统固定测试模式，以技术创新优化测试周期、盘活人力配置，实现测试工作精准高效。创新轮循测调技术，开展技术试验，将基础检配周期从4个月压缩至2个月，对367口水驱井实施3个周期循环检配调整测试，全程跟踪分层井压力、水量动态变化，及时整改不合格层段，精准改善油层吸水状况。推行个性化管控，通过统计分析单井检配合格率实施分级管理，对注入稳定的井延长检配周期，其中106口井延长至6个月、125口井延长至5个月，实现稳定井少测、波动井精测。盘活人力配置，依托技术优化，精简水驱、后续水驱测试班组各4个，将8个班组人力全部投入三元驱测试工作，在不新增人员的前提下，高效适配多元驱产能开发测试需求。

　　构建管控保障体系。这个作业区紧扣多元驱油测试质量核心要求，打造全流程、精细化管控机制，以严格监督、量化考核夯实测试数据准确性。聚焦差异化测试需求，构建“承包管控+精准监督+量化评比”三位一体质量提升机制，抽调技术骨干成立专项检查组，压实质量管控责任，实现测试工作全链条监管。采用“动态变化适配+视频实时监督+现场实地核查”相结合方式，加密三元驱测试质量验证与现场监督频次，制定“335”核心检查方式，每月对24个测试班组开展标准化抽检，确保测试流程规范、数据真实。建立量化评分体系，明确检卡验证、水嘴验证、室内资料三大维度评分标准，激发班组提质动力。

　　固化长效管理经验。这个作业区坚持创新举措落地见效与制度固化同步推进，实现测试工作提质增效，形成可复制、可推广的管理模式。聚焦核心目标，化学驱测试率实现100%全覆盖，注水合格率超计划1个百分点以上，方案符合率达100%，在测试任务量大幅增加的情况下未新增人力，圆满实现“增任务不增人、提质量又提效”目标。将“一井一周期”个性化测试、量化评比考核等创新做法固化为工作制度，形成适配多元驱油方式的个性化测试管理体系，推动测试工作标准化、规范化运行。通过管理创新，班组协同作战能力与人员综合素养全面增强，测试工作质量、效率双提升，为油田同类区块多元驱油开发提供了可复制、可推广的测试管理经验，有力支撑油田高质量开发。(胡景芝)