中国化学赛鼎公司召开新疆新业准东煤制天然气项目现场推进会

近日，中国化学赛鼎公司党委副书记、总经理吉利赴新疆新业准东20亿立方米/年煤制天然气项目开展现场督导，并召开高层座谈会，破解建设难题，加压推动项目攻坚。

该项目为中国化学重点在建工程，地处国家煤制油气战略基地，对保障国家能源安全、实现煤炭清洁高效利用意义重大。目前项目全面进入土建攻坚阶段，气化、净化、公辅多标段同步施工，工期紧、任务重。

吉利一行深入加压气化、煤气水分离、低温甲醇洗、空分等核心装置施工现场，实地核查工程进展、安全文明施工及实体质量，听取项目部关于进度、质量、安全、资料管理等工作汇报，梳理项目推进中的突出问题。项目高层座谈会上，项目经理汇报项目整体情况，剖析各标段在人员履约、现场管理、资源配置、施工质量、资料管理等方面存在的问题。项目主管领导、总指挥深挖问题根源，就劳务管控、隐患整改、质量通病治理、赶工措施落实等提出分析意见。

吉利对项目后续工作提出明确要求：一是提高站位，锚定既定节点目标，抢抓施工窗口期全力攻坚；二是严格履约，配齐项目经理及技术、质量、安全等关键岗位人员，杜绝关键岗位缺位、“以包代管”，强化劳务队伍管控；三是紧盯工期，补齐作业人员，落实刚性赶工方案，对滞后工序倒排工期；四是守牢安全质量底线，闭环整治基坑防护、临时用电等现场隐患，抓好混凝土浇筑、钢筋绑扎等工序质量管控；五是规范内业资料，配齐专职资料员，实现资料与实体施工同步，严格技术文件审核；六是强化考核问责，完善管理人员及劳务队伍考评机制，及时清退履职不力人员，压实各方责任。

各施工单位负责人现场表态，将严格落实会议要求，推动关键岗位人员到岗到位，配齐管理及作业力量，细化赶工举措，从严管控安全质量，全力保障节点按期实现。此次现场推进会进一步统一参建各方思想。

下一步，项目部将坚持问题清单闭环管理，持续强化现场管控，推动人员履约、进度、安全、质量各项要求落地见效，保障项目建设稳步推进。