海湾集团2026年半年生产经营工作分析会会议精神

7月27日，海湾集团召开2026年半年生产经营工作分析会。会议指出，上半年，中东冲突持续升级，战争风险、能源危机外溢，市场剧烈波动，面对严峻复杂的内外部环境以及高成本、高库存、弱需求等各类风险，海湾集团锚定“稳中求进、提质增效”总基调，统筹推进生产经营、安全环保、项目建设、改革创新等重点工作，全力以赴承压前行、实干争先，取得了高质量发展的阶段成效。产品销售收入完成105.78亿元，同比增长21.1%；工业总产值完成103.22亿元，同比增长17.7%；利润完成2.12亿元，同比下降32.91%。

上半年主要工作概况

生产经营攻坚克难

海湾化学科学研判、高效应对中东冲突引发的风险挑战，通过布局国内供应渠道、提前锁价进口原盐、自主订船以及增加陆运保障等一系列措施，有效克服了乙烯等原材料“断供+高价”的双重困境；同时，积极抢占日韩、欧洲等国际市场份额与客户资源，取得了“占领高端、走向海外”的新突破。

海湾港务坚持“应早尽早”原则，月度吞吐量最高达30.25万吨，创下码头投产以来的新纪录。

海湾精化裂化装置、精馏装置等技改优化持续推进，二乙甲酯、硅溶胶等产品产量创出历史新高。染料系列产品销量同比增长43.8%，利润修复明显；定制硅胶、啤酒硅胶、高端层析硅胶等硅酸盐系列产品市场竞争力不断增强。

青岛碱业丙二醇品质达到国内领先，获得高端客户认可；饲料级小苏打差异化优势突出，欧洲饲料市场产销两旺；氯化钙干燥剂收率提升至90%；住商肥料推出多款新产品、新配方，终端销售成效显著。

海湾新材料积极克服市场价格持续走低的影响，大力开发优质客户，保持较好的盈利水平。

除两个基地外，海湾索尔维、海湾设计院、海湾实业、石化高技校等企业踔厉奋发、笃行实干，交出了“进中提质”的半年答卷。

安全环保形势稳定

责任压实到位，构建起“安全生产人人都是主角”的责任链条；过程管控到位，进一步加大安全检查、隐患排查以及闭环整改力度，有效防范遏制了事故的发生；智能管理到位，结合“智慧工厂”“数字工厂”的推广应用，初步形成“数据驱动、智能预警、闭环管控、高效协同”的信息化安全体系；培训教育到位，实现“岗位职责、规章制度、警示教育”等重点内容的全覆盖。环保方面，围绕“废水、废气、废渣”持续推进挖潜降耗。

项目建设有序推进

海湾化学3×7.5万吨/年环氧氯丙烷绿色循环经济项目（二期）、二期环氧氯丙烷配套废盐综合利用项目，海湾精化2.5万吨/年硅溶胶扩产项目，青岛碱业碳酸二甲酯技改项目等一批新项目正在稳步推进。海湾索尔维窑炉大修及脱硫脱硝改造进展顺利，废热回收效果显著，一期窑炉改造获中央环保资金奖励796万元。

改革创新不断深化

管理改革见实效，围绕现代公司治理，进一步厘清权责边界，规范决策程序；合规管控更强化，对接“青慧采”平台，积极推进数字化采购系统融合，企业招投标、询比价工作进一步规范。推动各类监督贯通融合，构建起线上线下联动、专责与职能监督协同的“大监督”体系；技术创新出成果，研发投入强度达到3.2%。围绕“产学研用”，全力补齐产业链关键环节和短板弱项。扎实开展“一匠五创”劳动竞赛，涌现了一批先进典型和优秀创新成果。海湾新材料获评“青岛市创新型中小企业”。集团获新授权专利7项、新受理专利申请8项。海湾化学荣登中国品牌价值评价榜单。此外，融媒体宣传更加高效，职工幸福感、获得感不断增强。

下半年重点工作安排

要在稳定生产经营上持续发力

坚持“降本增效、提质降耗”这条主线，抓牢生产基本盘。紧盯产量、质量、消耗等关键指标，不断强化工艺操作、设备维保、检维修作业等环节的精益管理；抓住市场新增量。加大“拳头”产品出口力度；随行就市做好分析研判，进一步拓宽主要原料采购渠道，积极争取在全球供应链中的话语权。抓紧经营现金流。以效益为中心，把调整后的预算进一步分解细化，确保目标明确、责任到人。同时，多管齐下控制“两项资金”，强化客户信用管理，严格执行资金计划以及工资总额预算。

要在保障安全上持续发力

坚持警钟长鸣，继续深化治本攻坚三年行动，加强全员责任落实，进一步织密“全员、全覆盖”的安全生产责任网络；加强安全过程管控。持续健全“双重预防机制”，推进关口前移、重心下移，切实做到隐患早排查、早预警、早处置。同时，结合安全生产标准化建设，对照分级分类监管工作方案，进一步补齐短板弱项，夯实基层基础，在新一轮评级中力争“蓝色”等级；加强安全培训教育。依托“基层工作与知识管理平台”以及OPL单点课程，定期开展专题学习、事故警示、在线测试以及应急救援演练，进一步提升员工安全素质。此外，要坚持“3R”原则不动摇，多措并举降低能源、资源消耗，不断增强企业绿色低碳竞争力。

要在项目建设上持续发力

坚持延链补链强链不停步，围绕四条高端新材料及复合材料产业链，继续突破难点、打通堵点，全力推进“十五五”规划落实落地。加快在建项目进度，提高规划项目定位。聚苯乙烯二期、环氧氯丙烷二期等项目，瞄准电子封装材料等高端需求，做好客户资源等市场储备。持续推进新河基地908、909以及DMC等装置的查定优化，力争在产能提升、消耗降低等方面取得更大成效。

要在改革创新上持续发力

继续健全完善现代公司治理机制。以制度动态修订为抓手，不断规范“三重一大”决策程序，进一步厘清权责边界，提升工作质效；继续纵深推进三项制度改革。结合工作指引，重点向“干部能下、员工能出、薪酬能调”发力，推进市场化经营机制取得新进展；继续加强穿透式监管。坚持严字当头，依托“联动监督”体系，运用数字化手段，打通监督“最后一公里”，争取实现发现问题、解决问题的智能预警和精准防控；从严推进合规管理、联动监督，着力构建“事前防控、事中管控、事后督改”的防风险体系；继续强化创新驱动。进一步加强产学研合作，瞄准品质提升、技术升级以及“高端聚苯乙烯、高端环氧树脂、高端硅化物”等课题，着力研发新产品、新配方，争取成果转化实现新突破；着力加强品牌宣传工作，坚持“线上线下一体融合、内宣外宣高效联动”，依托主流媒体资源以及新媒体传播矩阵，扎实做好典型宣传、品牌推广和舆情防控，进一步讲好海湾故事，凝聚奋进力量。着力做好员工责任关怀，依托群团组织、幸福创业计划以及爱心基金平台，用心用情办实事、解难题，进一步提升员工归属感和幸福感。