长城西部钻井精准用工释放人力资源效能

今年以来，长城钻探西部钻井分公司主动与4家兄弟单位达成跨单位输入人员的考核与履职顶岗工作，填补了工程监督、电气师、机械师及汽车驾驶员等一线紧缺岗位缺口。截至目前，累计新增“精准用工”人员输入27人，输入总量达48人，创近三年历史新高，标志着该公司以“精准用工”破解内部结构性缺员迈出坚实步伐。

构建协同用工新格局

针对一线关键岗位长期存在“紧平衡”现状，西部钻井全面梳理岗位缺口，摸排用工需求，主动联动兄弟单位，畅通内部人力资源供需对接渠道。特别是与国际工程分公司创新推行“借人+借技+育才”三位一体模式，依托顶驱业务合作共建现场维修实训基地。输入人员在承担设备维保任务的同时，同步开展本土员工导师带徒工作，实现人力支援与技术转移的同频共振。

通过多维度、深层次的跨单位协作，推动系统内人力资源规模化、合理化配置，逐步形成资源互通、优势互补、协同创效的良好格局，凝聚起内部联动发展的强大合力。

实现用工质效双提升

为确保输入人员“留得住、用得好、干得优”，西部钻井建立健全全流程管理体系，全方位提升用工质量与效能。在日常管理上，将输入人员全面纳入本单位一体化考核体系，细化岗位履职标准，压实岗位职责，充分激发人员的专业性与积极性。

在业务赋能上，充分发挥输入人员的专业技术优势，以人员交流带动技术共享、经验互通。通过“传帮带”模式以点带面，夯实全员业务技能，助力队伍整体专业素养跃升。

在用工结构上，以内部精准用工逐步替代第三方用工，持续优化用工结构，稳步压减第三方用工规模，进一步规范用工管理，有效降低用工风险。

夯实高质量发展人力根基

秉持“控制总量、优化结构、提升素质”的原则，西部钻井持续完善精准用工常态化运行机制。不断拓宽精准用工覆盖范围，健全涵盖人员遴选、考核激励、能力提升的全链条工作体系，持续优化人力资源配置结构，稳步提升劳动生产效率，最大限度释放人力资源的价值创造力。

下一步，西部钻井将持续深耕精准用工，稳步扩大劳务输入规模。推动用工模式从“按需找人”向“机制选人”转变，从“单一借人”向“协同育才”升级，以精准用工重塑人力资源配置逻辑，让人才流动真正成为驱动公司高质量发展的“叠加动力”。（张一峰 王男 安国洋）