三年交出“双优”答卷

3年前，中国石油西南油气田公司重庆气矿页岩气运维项目部111名员工深耕川南页岩气田，面对上产节奏快等多重挑战，从全委托管理向核心业务自主可控转型。截至今年4月15日，气田累计产气超73亿立方米，实现产量效益双增长，锻造出一支能打硬仗的页岩气运维铁军。

项目部以党建破题引领攻坚，联合组建生产前线党总支，打造“页岩家园”主品牌，构建“1+4”党建品牌矩阵与“1353”工作体系，深化融合、平安、运维、攻坚、和谐“五个之家”建设。同时，严格落实“六个一”驻站机制与“查改训”工作法，总支委员下沉一线值守400余人次，解决生产难题近10项。党员带头组建4支突击队，完成19座平台87口新井投产，单项目平均节约工期5天，增产2000万立方米。

而“以风险管控严守底线、安全环保全程可控”是页岩气运维项目部抓安全的缩影。

项目部构建全链条隐患整治机制，严管“两个现场”风险，三年整改隐患1.2万余项，整改率99.31%，完成风险作业1.6万个。依托智能气田建设，落地“无人机巡检+人工巡检”双轨管控，实现管道第三方破坏“零事故”。通过技术改造，管线失效率下降43%，场站设备失效率下降55.17%，坚守安全环保“三零”目标，获评集团公司“无泄漏作业区”。

此外，项目部以降本增效深挖潜力，推进增储上产。项目部迭代老井维护工艺，累计作业11万余井次，覆盖率92.8%，维护气量47亿立方米，增产23.9亿立方米，老井递减率从67.4%降至40.1%。通过优化井口工艺流程和优化排液调节阀控制逻辑等10余项技术难题的攻坚，项目部实现流程改造施工时间缩减6小时，单井运维成本年均下降4.3万元，累计节约超1500万元。

项目部还搭建“技术骨干+技能骨干+职工夜校+现场培训”的四位一体培养体系，推行“师带徒”“主副岗接续”，共开办职工夜校30期，培育高技能人才3名、党员骨干35名。团队获评“QHSE先进集体”，党总支连续获评油气田“先进基层党组织”，先后涌现出重庆市“五一劳动奖章”、西南油气田“百优班组长”等先进典型。