高连忠：调度这根“指挥棒”，他握了七年

　　在金海湾锂业科技公司，生产调度高连忠是个老党员。他在调度岗位上工作了七年，七年来，他把“安全第一”不是挂在嘴上，而是融进每一次协调、每一条指令里。同事们说：“老高调度，让人放心。”

　　扎根一线：调度不只是指挥，更是盯住安全

　　“安全无小事，调度不仅是指挥棒，更是安全哨。”这是高连忠常说的话。七年来，他坚持靠前指挥，不坐办公室，往现场跑。排产、协调人员、调配物料，他始终把安全放在产量前面，从不做“重产量轻安全、抢进度松质量”的事。

　　遇到设备故障、物料短缺或者交叉作业冲突，他从不推诿，第一时间到现场协调处置，坚持“生产问题不过夜、隐患处置不拖延”。用他的话说：“问题放一晚上，说不定就出事。”正是这种硬作风，既减少了停机损失，也避免了因指挥不当带来的安全风险。

　　善于思考：业务硬，安全才能硬

　　“打铁还需自身硬。”高连忠知道，调度员自己业务不精，安全就难保障。他结合车间订单需求、设备状况和人员配置，科学排产，优化工序衔接，尽量避免“待料停工、工序脱节”造成的浪费和隐患。

　　工作之余，他不断琢磨调度机制，完善调度台账，梳理生产流程，调整排班模式和物料配送节奏，推动生产效率提升，降低损耗。他还主动“传帮带”，把调度经验和异常处置技巧分享给同事，带动大家一起盯安全、守规范。

　　恪尽职守：七年没松过劲

　　高连忠常说一句话：“善始者实繁，克终者盖寡。”着手做一件事的人往往很多，但能坚持到底的却寥寥无几。他做到了七年如一日。生产上出了问题，他坚持现场闭环，不解决不撒手。遇到加班赶产、应急保供，他随叫随到，不计较个人得失。

　　这次获评“安全先进个人”，高连忠说这不是一份的功劳，而是沉甸甸的责任。以后的日子，他还会继续立足岗位，把调度这根“指挥棒”握稳，为企业稳产增效出把力。

　　手记：采访高连忠时，他刚从车间回来，手里还拿着一张刚排好的生产计划表。聊起七年的调度工作，他没有太多感慨，只说：“从事这一行，就得心里有数、眼里有活。”旁边的同事插了一句：“老高啊，有他在，我们干活踏实。”