黑龙江京盛华环保科技：深耕“四种经营理念” 激活提质增效动能

　　日前，黑龙江省化工产业商会会企黑龙江京盛华环保科技有限公司围绕“增收入、降成本、止出血、堵漏洞”向管理要效率，向经营要效益，运用“加减乘除”法，把降本增效理念贯穿经营管理全流程、各环节，为降本增效注入“强劲动力”。

　　思想引领做“加法”，把稳“方向盘”

　　“十五五”开局，黑龙江京盛华环保科技有限公司早行动、早部署，充分利用班前班后会、周生产例会、总经理办公会等，常态化开展形势任务目标责任教育，从企业当前生产经营形势、重点工作、近期目标任务等方面加强思想宣贯，讲清发展形势、解读目标任务、明确落实路径，引导全员转变思想观念、提高思想认识，牢固树立过“紧日子”思想。结合危废医废处置实际，组织开展形势任务教育大讨论活动，组织部门负责人、车间主任、生产、技术骨干等围绕降低成本、提高效率等方面进行讨论，征集企业管理“金点子”80余条，形成全员参与、共谋发展的良好氛围。

　　成本管控做“减法”，加固“压舱石”

　　今年首季，这个公司针对危废处置量大、安全环保要求高等情况，以夯实降本增效“清单式”管理为工作目标，对“关键少数”和重点岗位人员明确降本增效活动具体要求、时间节点，并以生产为单元进行日汇报、周总结、月分析，对责任人考评，全过程、全方位抓降本增效。建立优化危废医废处置成本管理机制，创新推行精深管理模式，跟踪危废物运输成本、危废处置安全环保等关键环节，积极引入多元化优质处置，从根本上降低危废处置成本，提高危废处置量，月降本增效4.3万元。严控员工食堂成本，建立“按需采购”机制，根据每日就餐人数统计食材用量，有效避免食材积压等浪费现象，力求让员工吃上放心餐、满意餐，全力投入到生产工作中。

　　创新创效做“乘法”，织密“增长链”

　　该公司以创新创效“金点子”征集活动为抓手，鼓励广大员工围绕安全生产、效率提升、成本控制、设备维护、节能降耗等核心领域，聚焦日常工作中的“卡脖子”问题动脑筋、想办法，构建“申报—审核—奖励—推广”闭环管理机制。牢固树立“能用的材料不领新、能修不舍弃”的节约理念，从废旧物资、设备零部件复用中挖潜增效，全方位开展废旧物资排查回收，最大限度挖掘潜在价值，着力构建“回收、分类、修复、复用”闭环管理体系，既盘活了库存资源，又实现了剩余价值回笼，真正做到变废为宝。针对废旧及剩余物料回收利用率低等问题，建立标准化废旧物料回收与分类机制，由专人每周定期归集、规范管理，有效提升物料的循环利用率。