赛鼎赴兰花项目开展“四不两直”安全生产检查工作

近日，中国化学赛鼎公司党委书记、董事长周恩利采取“四不两直”突击检查方式，深入公司山西兰花工程项目施工现场，督导汛期安全生产、隐患排查整治及安全月专项行动落地工作。 周恩利先后查看深基坑排水、脚手架基础、临时用电、起重设备、临边防护及防汛物资储备等关键点位，仔细查阅安全台账、雨后复工检查记录，随机抽查作业人员安全防护佩戴与应急知识掌握情况，对项目开展安全月急救培训及救援装备储备工作表示肯定。

周恩利强调，当前项目进入安装阶段，安全形势严峻，项目全员要提高政治站位，紧扣安全月主题，压实各级安全责任，加密危大工程巡查，配齐防汛应急物资，严格落实暴雨天气停工撤人制度。常态化开展雨天安全警示教育，强化现场隐患自查自纠。对项目全体参建单位提出四点硬性工作要求：一是压紧压实全员安全生产责任。牢牢抓住项目负责人、安全员、班组长“关键少数”，严格落实带班巡查、雨后复工验收制度，层层传导安全压力，破除麻痹松懈思想，以“时时放心不下”的责任感守住施工安全底线。二是紧盯汛期危大工程风险防控。持续加密深基坑、高支模、塔吊脚手架、边坡围挡等重点部位巡查频次，完善排水、防滑、防雷、防坍塌配套措施，遇暴雨大风极端天气坚决停工撤人，备足防汛水泵、沙袋、雨衣等应急物资，完善应急处置预案并组织实战演练。 三是抓实安全生产月宣传教育。常态化开展班前安全喊话、雨天专项安全培训，普及触电、坍塌、高处坠落事故避险知识，推动安全意识入脑入心，切实提升一线工人自我防护与应急自救能力。公司将持续加大“四不两直”突击检查力度，常态化深入各项目一线深挖隐蔽性安全隐患，对整改拖延、管控缺位的项目严肃追责问责，以严管重治筑牢项目安全防线，以高水平安全保障工程建设平稳有序推进。 项目经理段学奎现场表态，将第一时间落实本次检查全部整改要求，举一反三开展全场拉网式隐患自查，细化汛期安全管控举措，扎实推进安全生产月各项活动落地见效，全力保障项目施工生产安全稳定。