今年以来，河南油田牢固树立源头管控、一体化统筹优化理念，将风险研判前置，在项目策划阶段即全面梳理土地、能耗、资金等制约因素，动态调整建设方案，让“先算后干、算赢再干”成为投资决策的“铁规矩”。这种“一盘棋”的系统谋划，不仅高效推进了60个前期项目，完成年度计划的96.7%，更通过方案设计与项目筛选的双向优化，减少投资0.49亿元。
为了将成本“抠”得再紧一点，河南油田坚持低成本发展战略，锚定年度挖潜增效目标，分公司层面成立“十大保效增效暨攻坚创效工作组”，基层单位确立节支降本项目43个，通过两级联动、靶向施策，全方位挖掘降本潜力。上半年，河南油田实现创效9342万元，单位主要成本控制在总部下达指标以内。此外，河南油田坚持“自己的活自己干”，对上报的146个外委项目逐项审核论证内部承揽可行性，通过鼓励基层单位积极承揽、项目优化整合等措施，节约成本164.9万元。
在外部市场开拓上，河南油田加大系统内外规模效益市场的开拓力度，通过高频次走访对接，与北化院、华北局等单位建立深度合作，成功落地北化院后勤服务、华北局水处理业务外包、振华石油地震资料处理等重点项目。上半年，河南油田外闯市场账面收入、边际效益分别超运行计划15.3%和22.6%，交出了一份亮眼的成绩单。
（张伟英 曹利民 乔庆芳）
网络电视
