李建和：用心点亮万家灯火

 “过去跑断腿的活儿，现在动动手指就能完成。”7月6日，江汉油田水电分公司电调新能源党支部攻关项目试验现场，看着手机上仅用8分钟就完成4个光伏电站的远程操控，几名光伏运维人员脸上笑开了花。

牵头组织这场攻关的，正是该党支部书记李建和。2011年起他担任水电分公司多个部门党支部的支部书记，15年党务工龄，他获得过油田“先进思想政治工作者”“优秀党务工作者”等多项荣誉。但他最看重的，还是大伙儿那句“管得宽、管得暖”的评价。2025年以来，他带领支部创示范、抓改革、保安全，党员群众满意度100%。他的座右铭是：“用责任担当守护电网安全，以党建引领赋能绿色发展。” 

守初心，他是支部建设的“领头雁”    

“党务工作者不是当官的，是带头干的。”这是李建和常挂在嘴边的话。    

2025年，支部开始创建中石化基层党组织示范点。李建和对标“五好”标准，带着支委带头学、带头干，班子成员在分公司全面考核中位居前列。他创新“班站微党课+技能微课堂”，将9条线路、19座变电站、5个光伏区块划为6个党员责任区，建立“一区、两带、三提升”网格，坚持季度红旗评比。  

人才培养上，他推行“师徒结对”四级包扶——自己当政治导师，请专家当专业导师，让骨干手把手带新人。2025年厂直管班组改革期间，一名从后勤转岗到新能源班的老员工范文军，面对全新的光伏运维业务心里直打鼓：“50多岁了，还能学会新东西吗？”李建和指定青年骨干与他结对，从设备原理到操作流程手把手教。三个月后，范文军不仅独立完成光伏场站日常巡检，还发现并处置了一起逆变器散热故障。像他这样的转岗员工，支部共帮扶4名，全部独立顶岗。团队创下4分钟极速复电纪录，精准处置135次电网异常，操作正确率100%。支部连续三年获评先进。 

破难题，他是改革攻坚“定心丸”      

2025年厂直管班组改革，人心浮动。李建和把铺盖搬进班组，逐人谈心，协调解决班次安排、绩效考核等问题10余项。    

电力调控班一名年轻党员技术骨干，因压力大萌生转岗念头。李建和多次谈心，从职业规划、公司发展角度帮她分析，协调减轻压力，最终把人留住。 

光伏出力调整曾是两班协同最不顺的环节。光伏发电超出用电需求时必须限制出力，否则返送国网面临处罚；无法消纳的电量发电企业仍收缴电费。过去全靠人工现场操作，4名运维人员负责新星公司光伏站点，东到盐化工、西到丫角，往返一趟数小时，常因路上耽搁错失调整窗口。    

李建和组织两班骨干成立联合攻关小组。调研发现，光伏场站具备4G/5G通讯模块，可通过手机APP对逆变器软启软停控制。6月25日支部召开专题主题党日，引导双方换位思考，达成共识：调控班提前下达指令，为APP远控预留窗口。6月26日八达养殖场试点，5分钟完成逆变器停送电。6月27日，2名值班人员8分钟完成4个光伏电站出力限制。单次处置由“小时级”压缩至“分钟级”，释放人力交通成本。    

改革后，电力调控班全年无误操作，获力调电费奖励360万元；新能源业务班完成油田首个光伏自建项目，发电量提升近5%。2025年两个班组双双获评“先进班组”。 

暖人心，他是服务群众“贴心人”    

“党务工作者得帮党员把好人生关口，也得把烦心事一件件办好。”李建和说。    

今年3月，一位老党员心事重重。李建和主动谈心，得知其子准备在武汉买房需贷款200多万，还款压力大。李建和帮他算账：儿子收入有限，自己收入固定，高杠杆会使全 家生活质量下降，甚至被动。他劝老党员量入为出，理性决 策，可先买小户型或降低预期。老党员表示认真考虑。事后李建和持续关心。这件事让他坚信：党务工作者不仅要管思 想，更要帮党员把好人生关口。  

他盯着班组的小事办实事：协调安装门禁系统；在值班室建起健康减压角，配置按摩椅；员工反映光伏场站巡检通勤困难，他多方协调解决用车难题。他还积极推动无人机巡检项目，目前已进入试运行阶段，不久的将来，光伏设备巡查将从“靠脚跑”变成“天上飞”，效率将大幅提升。     

李建和牵头“党建+安全”，设立党员安全责任区，每周联合巡查——有隐患党员先查，有问题党员先改，累计整改隐患21处。2025年支部实现安全生产零事故，近三年累计安全供电近30亿千瓦时，操作指令正确率100%。   

“李书记管得宽，但管得暖。”这是党员们由衷的评价。干党务15年，李建和用实事把“优秀党务工作者”写在了岗位上，写进了每一名员工心里。