分秒必争夺油 全力以赴抢产

“当前是厂里夺油抢产关键期，更需要我们加大巡检力度，全面排查风险隐患。”5月7日8时20分，在中国石油大庆油田采油二厂第二作业区注采4-9班的班前会上，班长王贵武正在对近期安全生产工作进行部署。

中国石油大庆油田采油二厂第二作业区注采4-9班锚定全年产量目标，通过紧盯生产指标、强化设备管理、树牢责任意识等有力举措，全方位打通生产管理堵点、难点，引领带动全体干部分秒必争、斤两必夺，全力以赴夺油抢产。

紧盯生产指标，树牢产量意识。这个班组坚持把产量任务作为核心抓手，把工作目标进行层层拆解，做到指标细化到日、责任分解到人，切实将产量压力传导至每一名员工，推动全员树牢产量意识。常态化跟踪产量波动、核查现场资料，紧盯2小时液量动态变化，建立“实时监测—快速分析—精准施策”闭环机制，确保液量波动早发现、早处置，切实把问题解决在井场、把措施落实到岗位，牢牢把握生产主动权。

强化设备管理，提升生产时率。这个班组依托数字化管控平台，对辖区所有油水井实行24小时实时监测，精准追踪油压、套压、产量等核心生产参数，做到产量波动快速响应、设备异常迅速处置，全力保障生产时率。不断加强设备基础管理，为设备“私人定制”多项管理措施，按照“定机、定期、定人”的原则，对所有设备的运转情况、性能进行全面“体检”，针对设备老化、运转异常等“疑难杂症”，组织技术骨干、岗位员工共同“会诊”、“对症下药”，切实提高设备运行效率。

压紧压实责任，筑牢安全防线。这个班组常态化开展安全培训、典型事故案例复盘、应急处置演练等活动，不断强化全员安全意识与应急处置能力。通过开展全覆盖隐患排查，建立台账、动态清零，全面排查整改防爆电气、消防设施、现场作业等各类风险隐患问题。同时，坚持警示教育与经验分享常态化，严抓出车、行车、收车全流程管控，切实将安全隐患扼杀在萌芽状态。（邓皓泽）