近日，榆林炼油厂锚定主责主业，以“四小”管控及6S管理为核心抓手，推动各项管理深度融合，以扎实安全管理筑牢发展根基，为企业高质量发展注入强劲动能。
作为生产型企业，榆炼将精细化管理贯穿生产全流程，紧盯生产运行中的小波动、小隐患、小偏差、小问题，细化岗位安全责任清单，把管控责任压实到岗、落实到人，从细微处补齐管理短板，强化全员履职意识，守牢安全生产第一道防线。
同时，榆炼持续推进6S管理提质增效，推行物资“四号定位、五五堆放”管理，实现账、卡、物精准对应；生产区域严格落实分区定置、标识清晰、责任到人，同步优化作业环境、提升职工安全素养，健全隐患排查闭环管理机制，推进设备完整性体系建设，抓实设备全生命周期管理，从源头化解运行风险，全力保障装置平稳运行，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。
（安东东）
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