构筑高效青工培训体系 | 大家谈 如何建设产业工人队伍

　　青年技术骨干是最富创新热情、最具创新潜能的群体，企业要为他们提供学习指导、实践的平台，为他们创造创新创业的机会。在这方面，吉林石化建修公司立足“迎新聚力”，做优“师徒结对”，做实“双训联动”，做好“订单培训”，做深“以赛促学”，构筑起高效的青工培训体系，为建设一支一线检修队伍注入了新活力。

　　立足“迎新聚力”。建修公司从入职迎新会入手，加深新员工对企业文化的理解，通过宣讲劳动模范、技术能手、优秀青工的成长奋斗经历，做好职业导航，鼓励新员工学模范、争先进、当典型，激发他们的使命感和责任感，使他们树立起立足岗位成才、勇担重任前行的信心决心。

　　做优“师徒结对”。建修公司充分发挥高技能人才的“传帮带”作用，选派工作经验丰富、业务能力出色、责任心强的专业技术骨干与新入职员工结成“一对一”师徒对子，签订师徒协议；针对新员工的特点，量身制订培训计划，靶向施教、跟踪培养；定期开展专项考核，及时查缺补漏，并根据考核结果进行综合打分，奖优罚劣，充分调动师徒的学习热情。

　　做实“双训联动”。建修公司对新员工开展为期1至2个月的集中培训，帮助青工尽快构建起知识技能储备框架；组织青工到不同厂区进行轮岗实习，结合检修实际，开展实地教学，培养新员工独立判断问题、认真分析问题、动手解决问题的能力。依托这种“集训+轮训”双训联动模式，拓展技能培训的广度和深度。

　　做好“订单培训”。建修公司摒弃“大锅饭”式培训，开展定向订单培养，让青工根据自身实际需要，提出自己想学的内容，合理制订培训计划；每名青工根据自身短板进行针对式学习，将“灌输式”培训变为“参与式”培训。

　　做深“以赛促学”。建修公司将技能竞赛选拔嵌入员工培训链条之中，利用竞赛机会，成立青工集训队伍，围绕各类参赛课题，紧密联系日常检修实际，把竞赛科目融入技能培训专项课程之中，借助备赛期间的系统性训练，促进青工技能水平全面提升。

　　作者：吉林石化建修公司党群人事室宣传管理 宋洋