晋控金石：聚焦一线优制度 多措并举促安全

　　近日，晋控金石化工集团有限公司新年首个“每周四安全活动日”如期开展，由企业管理层带队分组深入生产一线进行全覆盖安全大检查。记者了解到，该企业安全工作聚焦生产一线，创新优化实施开展了多项制度、活动，持续提高安全生产管理水平。2023年，公司全年安全生产零事故。

　　创优安全机制 提升管理水平

　　近年来，晋控金石坚持开展全覆盖走动式管理的安全活动和常态化安全实战演练，持续提升员工的应急救援能力。晋控金石副总经理付杰告诉记者，企业不但常态化进行应急预案演练、现场处置方案演练等，每周四还由领导班子带队，分成7路对全厂76个关键风险点进行全覆盖式检查。

　　在持续开展安全工作的过程中，晋控金石已优化了多项安全管理制度，员工“勤严细实”的工作作风日益显现。比如，公司创新提出现场管控新举措，先后制定“安全红线管理办法”“三违管理办法”“事故事件逆向责任追溯”等规定，将隐患分为4级管控；针对现场动火等特殊作业安全风险，提出了“危险作业安全操作五步法”，从检修前、中、后各环节落实风险管控措施；针对装卸、空调维修等非常规作业，推行“一般作业许可”制度，切实做到安全责任落实到人。

　　此外，晋控金石还部署了安全生产“百日攻坚”冬季行动、重大事故隐患专项排查整治等安全行动，并开展“身边事警示身边人”教育活动，将每周安全检查发现的典型问题以图片展示、逐一分析讲评的形式，督促各单位强化自主管理，逐级压实安全生产主体责任，用实际行动助力企业安全健康发展。

　　丰富安全激励 强化员工意识

　　记者了解到，晋控金石为充分发挥好经济杠杆作用，逐步完善安全奖励机制，对薪酬分配体系进行了改革，也进而强化了员工的安全意识。

　　一是制定了安全绩效考核办法，较以往大幅提高安全绩效占比。比如从各单位年度工资总额中提取30%，作为安全绩效工资；加大对事故事件、无计划停车、安全作假的考核力度，将隐患排查率、隐患整改率、三违整治率纳入绩效考核。此外，为激励一线职工，该公司还设置了普发型安全激励金、重大事故隐患排查整治专项奖励、“蒸汽、水质、煤质”专项攻关激励、每季度泄漏排查奖励、每月优秀监护人员评比、隐患排查突出贡献奖等，不断营造“高压严管”“奖惩并重”的安全氛围。

　　二是从制度、机制、培训、宣导、考核等方面入手，多措并举持续发力班组建设，打通安全管理的“最后一公里”。公司制定了“六型班组”创建实施方案，推动班组管理制度化、规范化、科学化。针对班组长以下人员设立每月人均300元的班组建设专项奖励；综合稳定生产、安全环保及劳动纪律等情况，每10天开展一次横大班评比竞赛活动；针对容易影响装置联运的液氨充装、压缩机等特殊岗位进行安全风险激励等，确保企业“安稳长满优”运行。

　　持续加大投入 升级安全设备

　　2023年，晋控金石持续加大现场自动化监测安全资金投入，如预防性地更换了重要设备锅炉DCS控制系统中100余块老旧电源模块，提高了锅炉系统的可靠性和稳定性等。公司还先后完成了多区域HAZOP分析及SIL定级，以及安全仪表联锁系统改造。包括合成车间重大危险源球罐、成品罐区、中间罐区，净化车间低温甲醇洗、变换、硫回收、甲烷转化界区，以及气化车间8台气化炉及气柜等界区。改造后的设备不仅能及时反映生产过程中的安全风险，还能检测和处理自身故障，从而按预定的条件或程序，使生产过程处于安全工况，确保人员、设备及周边环境的安全。

　　此前，该公司的单机UPS供电电源系统在某些特殊情况下易发生单机故障，从而失去可靠的电源保障，存在一定潜在风险。因此，晋控金石对新中控UPS电源系统实施了技术升级改造，从单机系统升级为双机冗余系统，在双机冗余模式下，两台UPS设备将同时工作并互相备份，确保重要的负载设备得到持续的电力保护。