博航染料化工：拧紧防寒防冻“安全阀” 助冬季安稳优生产

随着东北地区气温持续走低气候特性，博航染料化工有限公司以“安”字在心的敬畏、“严”字当头的担当和“防”字为先的主动，早部署、早准备、早行动，强化冬季安全生产管理，优化现场操作环境，提高员工防范意识，确保冬季安全生产。

立体防护，覆盖全方位

博航染料化工公司针对冬季生产实际，成立了以总经理宋华利为组长的冬季安全生产领导小组，从源头抓起，强化管理，点滴做细，层层建立冬季安全生产管理体系，形成层层监管、级级受控、环环相扣的立体防护体系。进行全员冬季安全教育，通过微信群、生产例会、安全活动日学习、事故反思、隐患排查、“三违”曝光、观看安全教育片、召开讨论会等方式，营造“全员讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的氛围。以“安康杯”竞赛、典型事故案例分析、岗位技能大比武等活动，抓基层安全管理，杜绝安全检查走过场，问责走形式，消除员工侥幸心理，让员工自觉远离“禁令”高压线。

细化管理，生产无盲区

该公司贯彻落实市应急管理局冬季安全生产要求，加强冬季安全环保管理，细化员工操作每一个环节，结合冬季生产实际，修改完善《冬季安全生产方案》，对生产操作规程、安全控制和生产异常处理等，筛选出科学、安全、经济、优化的操作程序，制定更趋合理的作业和详尽的操作步骤，使操作更加紧贴实际，更具操作性。做好冬季风险识别和风险消减工作，识别冬季“八防”的危险因素，逐项制定消减措施。同时，还以日常加强和强化生产检查为抓手，落实冬季防冻保温负责制，对易冻点、关键设备、机泵房、工艺管线进行承包，实现装置防冻保温工作“全员、全过程、全天候、全方位”的“四全”管理。

全员培训，技能无弱项

定期组织开展安全技能培训，力求做到、多样化、制度化、预案化，尤其针对冬季易出现安全事故的薄弱环节，有针对性的抓好员工培训。开展生产部门、车间两级应急演练，不断提高员工应急能力。为提升员工岗位技能，采取“导师带徒”的方法，结成“师徒对子”，师徒共同提高业务技能、安全操作水平。针对生产重点部位、关键设备、工艺指标进行强化学习，提高员工的整体操作技能，培训考核率均达100%。实行“安全一票否决制”，完善“考核与绩效挂钩、成绩与岗位结合”的考核机制，激励员工扎实做好安全工作，为冬季持续安全生产筑牢防线。（蒋正荣 叔广艳 王雪梅）