兰州石化聚烯烃运行一部：“三查”模式见实效

今年以来，兰州石化聚烯烃运行一部坚持不懈推进现场管理工程，形成了“区域自查+专业联查+党支部互查”现场管理方法，促进现场管理工程由改善面貌向管理精细规范跨越，为安全高效生产奠定了良好的基础。在9月份现场管理工程排名中，聚烯烃运行一部名列榜首。

区域自查：细化措施 目标同向

“员工反映最多的就是装置老旧、现场管理难度大，时间精力都跟不上。”在现场管理工作开展之初，聚烯烃运行一部遭遇了各种矛盾与困难。为此，聚烯烃运行一部党委积极推进调研工作，深入了解现场实际情况和员工反映的问题，并制定详细的现场管理方案，提出管理标准和工作目标，将整治任务细化到每一个岗位、每一个环节，确保整治工作无死角、全覆盖。

为了起好头，工作专班一行人率先垂范，主动先“啃”反映最多的、对员工工作生活影响最大的“硬骨头”。

“现场管理工程不是额外的工作，是结合本职岗位，以生产优化、装置长周期运行、专业管理提升等任务为重点，通过区域自查的方式找出管理薄弱点并彻底整改，不断夯实安全基础，改善工作环境，全力保障装置安全高效运行。”聚烯烃运行一部党委积极引导员工转变观念，加深对现场管理工作的认识。

随着兰州石化公司“我为员工办实事”工作场所修缮活动的开展，暖气热了、窗户密封了、照明换了......看着身边环境的变化，员工也纷纷转变观念，主动参与到现场管理工作中。同时，各区域结合实际，每周组织开展自查自改工作，并将检查问题书面反馈报备。在运行部上下的共同努力下，现场管理工作逐步顺利起来。

专业联查：专业指导 提升质量

兰州石化聚烯烃运行一部将现场管理工程作为专业管理提升的有效抓手，深度融入安全环保、生产工艺、机动设备、综合管理等专业工作，坚持突出重点、系统提升，专业协同、整体推进，实现基础管理、专业管理同频共振、相互促进。

聚烯烃运行一部建立定期分析讲评的工作模式，汇集各专业排查整治的问题，分析每个专业的管理难点和整治困难，在每月的党群例会上，对现场管理工程情况进行总结和部署。同时，每半月刊出一期现场管理工程简报，涵盖规章制度、公司领导重要讲话、专业及区域工作分析动态、现场管理红蓝榜等多项内容，及时向员工传达现场管理工程最新动态。

在实施中，运行部领导每周三带队，对各装置现场管理工程推进情况进行联合检查，并现场点评存在的问题。各专业组突出专业特点，通过现场疑难问题的专业牵头、深层次问题的专业解决、整治问题的专业帮扶等，对影响安全平稳生产的瓶颈问题进行分批整治，全面提升装置本质安全水平。此外，运行部还结合季节特点，全员行动，对现场设备系统逐一排查整改，重点对盲肠死角、盲法兰、小节管等关键部位开展专项排查整治，有效应对气温变化、极端天气带来的风险，确保装置安全生产平稳运行。

通过各专业各岗位的不断努力，聚烯烃运行一部各装置周自控率持续保持99%以上，最高达到99.8%，设备包机完好率由92.7%提升至99.3%，关键机组非计划停车持续降低，设备保障能力持续增强，为装置长周期运行奠定了基础。

支部互查：相互促进巩固成果

运行部党委开展党支部互查活动，每月由一个区域党支部书记牵头，组织本支部设备、生产、安全环保、综合专业技术人员各1人，分别对其他支部开展一次现场管理检查，检查后将问题上报运行部，再由属地区域落实整改。

兰州石化聚烯烃运行一部党委要求，检查重点在对标管理、取长补短上，要敢于指出其他党支部存在的问题，学习他人管理长处，达到相互促进的效果。

为确保措施落实到位，聚烯烃运行一部党委压实网格化责任，将基层党建融入生产经营、党小组与班组共建、专业与区域共建、支委一岗双责落实等工作中，由网格化负责人首问负责，组织技术人员、所在班组落实整改。同时，严格执行工作方案中的奖惩条款，对红蓝榜问题的奖罚落实到位。

有段时间，聚烯烃运行一部党委发现现场员工养成教育不够，乱堆乱放现象突出，与兄弟单位现场管理存在差距，于是立即组织工作专班商讨措施，将工作中存在的短板一条条列出来，逐项分析问题存在的原因，并起草了7大项29条措施加入现行现场管理工作方案中。

在此基础上，今年5月，为了使检查问题更加贴合实际，切实发挥党支部作用，起到相互交流学习、取长补短的作用，聚烯烃运行一部又将“区域自查+专业联查+党支部互查”的三查模式写进方案，并持续固化。

现场管理工程是一项长期的、复杂的、艰巨的系统工程，聚烯烃运行一部始终坚持循序渐进、久久为功的韧劲，按照公司党委部署要求，一件事接着一件事办、一茬接着一茬干，接续奋斗不停歇，以钉钉子精神推动现场管理工程纵深发展。