上半年,中石油东北销售公司深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神,紧紧围绕全产业链价值最大化、产销协同一体化开展工作。1~6月,成品油销量同比增加1.4%;东部地区14家直属炼厂各月、各品种交货计划兑现率达100%;对省市销售公司配置计划完成率达99%,推动产业链平稳高效运行。
今年以来,受国际油价震荡波动、新能源冲击等因素影响,汽、柴油需求萎缩,成品油市场表现不及预期,东部地区产销运行服务保障面临巨大压力。东北销售充分发挥上下游、内外贸、产运销一体化运作优势,紧紧围绕产销运行中的难点、堵点问题,联动上下游开展专题研究,从更高站位、更高层次谋划,加强对市场形势和运行矛盾的分析研判,为上级决策提供高水平营销参考策略。结合实际运行情况,充分研究影响计划兑现率因素,做好方案修订,按照每条运输路径中发货点、收货点、运输方式,协调炼化企业兑现资源交货计划,保障“四大计划”刚性执行。
服务是大区公司职责所在。东北销售深入践行“服务创造价值”理念,持续升级“五位一体”产销服务保障机制,优化“一厂一策”“一省一策”方案,运用分区域承包方式畅通产业链信息传递渠道,上半年向炼化企业呈送产需形势报告84篇、东部地区产销运行周报22期,精准预测产销走势,深入研判东部炼销企业运行难点,精准产销对接,引导炼化企业生产适销对路产品,科学安排资源组织节奏,保障资源运行高效,产销服务和运行保障能力持续提升,前6个月上下游服务满意度始终保持99%以上。
聚焦精益管理,围绕提升DPO兑现率目标,解剖资源、运输交叉地区不同发货路径的运输成本,直观对比、科学复盘,常态化开展运输流向优化,分析量化客观影响因素,重点在解决水上运输兑现率波动大的难题上下功夫。不断优化物流组织,编制月、季、年度整体运行方案,一体化统筹考虑库存涨降、流向需求和海进江资源平衡,精细每一条DPO运输计划执行,开展全流程监控。超前对接产运销全链条信息,逐个品种、逐个油库落实库存涨降,做到供需平衡。发挥主动配送整体协同优势,一体化统筹考虑库存涨降、流向需求和海进江资源平衡,精准把控运行节奏,加强月度考核通报,压紧压实属地责任,确保DPO整体兑现率稳步提升。4月份以来,已连续三个月DPO计划兑现率超过90%,6月份达到92.4%,创历史最好水平。
近日持续高温,为保障生产设备平稳运行,玉门油田炼化总厂增加巡检频次,落细落实设备全生命周期管理各项工作,严管设计制造、严控使用过程、严防缺陷风险,使设备质量全程受到监管;严格落实“十字作业法”“五定三...
中国昆仑工程大连分公司仪电室工程师张强从业以来,参与了千万吨级炼厂污水处理及回用成套技术工艺包开发、呼和浩特石化污水处理场等多个重大项目的工程设计,先后获得中国石油工程建设协会、中国昆仑工程颁发的优秀...
“今天依然是‘双黄’预警,请做好现场巡检工作,压缩机、风机的运行温度和振动检测数据及时上传。”7月5日,玉门油田炼化总厂设备与工程管理部主任王自军向设备专业的技术人员发出高温安全提示。
巴斯夫6月24日宣布,将停止印尼韦达湾镍钴精炼厂正在进行的评估和谈判活动。 2020年,巴斯夫与全球采矿和冶金集团埃赫曼(Eramet)签署了一项协议,共同评估开发一座现代化镍钴湿法冶炼综合体....
兰州石化按照集团公司“走出去”战略,加强与非洲国家的经济技术合作,为提升资源国发展提供人才保障。6月13日,来自尼日尔炼厂的45名外籍员工参加了培训开班仪式,标志着兰州石化外籍员工培训工作正式启动。....