大庆油田采油二厂数字化运维中心以“三个创新”提升运维保障能力

12月24日，中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心数控管理室技术骨干周迪正带领青工姚佳慧开展数字油田配套数智技术攻关。

中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心数控管理室始终秉持“敢想敢干敢创新，数智赋能向新生”的理念，在油田数字化转型道路上不断适应形势、大胆探索，通过创新运维管理模式、创新人才培养方法、创新技术攻关方式，全面提升队伍管理水平和运维保障能力。

随着全厂井间站数字化全覆盖，这个室领导班子意识到要做到高效精准运维必须要打造精品理念、调整管理模式。他们创新提出“四心”运维服务理念，即“精心优化运维流程，细心处理运维故障，耐心跟踪运维质效，潜心攻关运维难题”，并将数控运维工作融入红色网格治理，围绕运维区域及设备分布情况，创新建立“网格包保”运维管理模式，采取“网格员包区块，助理网格员包班组，责任区员工包设备”的办法，实现服务全域覆盖、责任界面清晰的运维管理体系。同时，他们以“清单化”管理推进运维责任落实，逐项细化基础运维措施，制定半月及月度推进清单，明确责任人和时限要求，根据清单及时跟进掌握运维工作进展情况，对超期、临期、正常推进的运维任务，结合岗检考核实行“红黄绿”三级管理，动态跟进、及时预警，全面提升员工履职能力，实现运维队伍标准化、精细化管理。

运维人才是油田数字化转型的“关键变量”，也是“最大增量”。这个室以建立一支多层次、多专业的运维人才队伍为出发点，创新提出“岗位+人才”培养方法，结合工作性质、岗位特点、技能水平等精心制定个性化培养方案，做足训前调研，采取“问需‘点单’配课”的模式，使培训内容与岗位需求精准匹配，实现队伍的专业技能和管理能力双提升。同时，他们建立老带新、师带徒“牵手”工作机制，由老师傅、技术骨干全过程对新入职14名青年员工进行服务与指导，引导青年员工快速掌握工作技能，切实克服“原地踏步”问题。

面对数智技术迭代更新、瓶颈难题亟待突破的挑战，这个室充分发挥青年技术队伍“有冲劲、敢创新”的独特优势，破除“论资排辈带项目”的观念，以攻关项目“揭榜挂帅”和“挂图作战”提高创新效能。项目推进过程中，他们以“五表发力”倒逼落实，用计划表搭框架、推进表明进度、分工表强执行、登记表可复盘、销项表拎重点，全力推进数字油田配套数智技术攻关。2024年，他们将研发的《第二采油厂数字油田配套技术研究与应用》融入油气生产场景，实现“实时感知、超前预警、异常报警、智能推送”，变“人找问题” 为“问题找人”，达到减人不减产目标，全年抓产万余吨，数字油田管理效能得到全面提升。