大庆中浮石油技术：“靶向”发力抓重点 “精细”管理助安全

为确保秋季玻璃钢装备制造安全有序，大庆中浮石油技术开发公司牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，紧盯全年目标任务不放松，抓责任落实不放松，以实实在在的管理举措，严抓细管的高压态势，抓好安全生产，为实现全年生产任务提供安全保障。

巧念警示教育“紧箍咒”，织密作业安全“防护网”

事故发生各方都有哪些责任?导致事故发生的原因是什么?对公司今后生产工作有什么启示?”“这项违规操作很明显，任何时候都不能凭经验冒险进行操作，要严格按照标准化操作……”这是该公司安全警示教育学习分享活动中的一幕。

安全警示教育是企业文化建设的组成部分，大庆中浮石油技术公司以安全文化宣贯为载体，以夯实全员安全生产责任制为抓手，利用安全教育日、班前班后会、班组安全活动等，常态化组织员工观看安全生产警示教育视频、典型案例等，通过“现场观看、亲身聆听、互动交流”教育模式，以事故案例为切入点，在还原经过的过程中剖析原因，让员工掌握安全规章制度和操作规程，提升个人安全意识，增强安全警示教育的影响力和渗透力，营造“全员关注安全、参与安全”的良好氛围。

绷紧风险隐患“防控弦” 筑牢生产“安全线”

“坚决抵制习惯性违章和麻痹大意思想，落实好各级管理人员安全职责，抓好非常规作业管控……”树立“隐患就是事故”的理念，以全员安全生产责任制为突破口，压实各级人员安全管理责任，严格落实班组自查，车间巡查及专项检查工作机制。针对季节变化对消防安全、道路交通、秋季“六防”、非常规作业等进行风险分级管控和隐患排查治理，自主推行安全管理创新模式，严格执行“谁检查、谁落实、谁负责”的原则，用“显微镜”找隐患，“放大镜”查问题，“地毯”式排查安全隐患，坚持问题导向，把发现生产隐患、分析在玻璃钢装备制造中短板弱项、解决问题作为促进安全生产的手段，建立安全隐患清单，形成检查、整改、销号的闭环管理，确保隐患得到及时有效整改，玻璃钢装备制造平稳有序。

找准安全管理“着力点” 构建本质保安“责任链”

利用“四不伤害月、应急管理月、警示教育月”等活动契机，建立横向到边、纵向到底的安全责任体系，确保责任到岗到人，不留死角盲区。严格领导干部值班制度，各级管理人员深入车间、班组，按照岗位“三清单”要求，针对安全薄弱环节进行走动式管理，紧盯玻璃钢装备制造区域、生产重点场所和重点环节，深入开展隐患排查，筑牢安全底线。为规范操作流程，对《安全操作规程》《工艺操作规程》《标准化作业程序》等安全管理制度进行修订，落实安全主体责任，确保安全生产管理运行规范化、操作专业化。做好设备检维修作业，从作业单签发到安全技术交底，从现场监护到隐患整改，实现区域全覆盖、责任全分解。全员紧盯抓“三违”力度不减，对“三违”人员进行亮相曝光，确保风险管控到位，形成齐心协力、共保安全的强大合力。（赵玉波 姜银玉）