潞安化工集团国泰新华刷新试烧进度

季夏时节，暑气逼人。

在新疆昌吉州准东经济技术开发区新疆国泰新华公司内，两台晋华炉2.0气化炉正在高温中经历着一场“考验”——对不同比例新煤种掺烧的工业试烧工作。

“依托咱集团这两台明星专利产品，我们在甲醇事业部气化车间开展了不同煤种、不同配比的试烧工作。前期，已完成北新煤源与高热值煤源6:4掺烧，降本增效效果显著。”该公司副总经理吴亚朝告诉笔者。

化工产业既是潞安化工集团现代化产业体系的基础，也是加快形成新质生产力的重要依托。

发展出题目，改革做文章。近年来，潞安化工集团聚焦“强煤优化育新”现代化产业体系构建，奋力书写增强核心功能、提高化工产业核心竞争力，塑造发展新动能新优势的崭新答卷。

“初试”——打破固式“解题思维”

凡事预则立，不预则废。想要增强核心功能、提升产业核心竞争力，就要跳出固有解题思路，打破思维意识惯性和局限性，变不可能为可能。

手握“持续做优化工产业”新答卷的潞安化工集团，把加强物资采供管理作为突破口，把稳步推进化工板块集中采购作为持续提升企业增收创效水平的解题新思路进行落笔，具体的目标题型选择了新疆国泰新华化工有限责任公司。

成立于2013年12月的国泰新华化工有限责任公司，主要产品是生产以煤为基的高附加值精细化工产品，其中甲醇气化单元采用潞安化机晋华炉气化工艺。该公司全年气化煤需求量约50余万吨，集中采购前采购分为对矿直采和贸易商采购两种模式，主要供应渠道为北塔山矿和贸易商，掺烧入炉比例为5:5，采购合同签至2023年底。

企业核心竞争力建立的过程就是企业价值创造能力提升的过程。紧紧围绕集团集中采购工作的 “解题思路”，进一步优化采购渠道，降低2024年原料采购成本，提高价格谈判话语权。2023年11月，化工事业部组织采供管理部、供销公司和国泰新华化工有限责任公司相关人员，着手对晋华炉试烧新疆新煤源开展了走访调研。

一个多月里，调研人员先后走访了新疆域内、企业周边多座煤矿，经过对煤质指标、到厂均价等进行综合比对分析，将某某矿气化煤作为新增供应矿点纳入集中采购目录。

有了新的解题思路，最重要的就是如何将最优“答案”工整地写在答卷上。新煤种空干基水分相对高、发热量低，为保障在稳定产量的情况下持续开展气化炉掺烧，作为具体“执笔人”的国泰新华化工有限责任公司，制定了《国泰新华甲醇装置气化炉掺烧某某煤试烧方案》，成立了试烧领导小组，从新煤入厂到掺烧进行全流程管控，并针对试烧起步存在的渣口运行压差大、煤浆浓度不稳定等问题，实行24小时全程值班值守，通过调整氧煤比、优化辅材添加剂用量、研磨水用量稳定渣口压差等措施，实时进行工艺调整，一笔一笔书写着掺烧试烧的每个步骤。

2024年1月4日，某新煤源调拨到位，两台晋华炉同时启动原在用煤与新煤源8:2比例的初步掺烧试验；

2024年1月11日，原在用煤与新煤源掺烧比例7:3；

2024年1月20日，原在用煤与新煤源掺烧比例6:4；

……

经过为期65天的掺烧工作后，国泰新华化工有限责任公司顺利完成了原在用煤与新煤源掺烧实验，掺烧配比由8:2优化至6:4，煤耗成本降低100元/吨左右。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。“6:4”的结果，让集团解答“做优化工产业”这道题的新思路得到了良好的验证。

“复试”——寻求精益求精“最优解”

“国泰新华化工有限责任公司6:4掺烧试烧工作的初步成功，不仅试出了我们解锁答题新思路的信心，更试出了我们坚定不移深耕精益思想指导下‘算账’文化的决心和勇气。”化工事业部调度指挥部生产运行主任师裴双说。

“6:4”的新煤源掺烧试烧工作这一成绩，让国泰新华化工公司集采成本有所下降，但经测算后消耗与产量变化不大，要想在解答降本增效这道试题中取得高分，就必须寻求更好的煤源选择、更好的掺烧“解题方案”。

带着新的“课题”，化工事业部供销公司开始对新疆两家同炉型企业进行走访调研，对这两家企业使用的不同矿点的气化煤煤质指标、入炉条件等进行了分析比对。最终，化工事业部、国泰新华化工有限责任公司又将目光盯向了热值更高的煤源。

“煤种的成浆性是决定晋华炉能否使用的重要因素之一。最新调研的这种适合液化的优质煤，不仅能为项目提供非常理想的原料，还能使产品成本具有较大的价格优势。”裴双说。

 创新是企业发展的生命力所在，更是实现价值创造的关键动能。2024年3月份，国泰新华化工有限责任公司启动某某矿气化煤供应。3月21日，新煤源与高热值煤源开始按照5:5的比例进行掺烧试验，4月15日，新煤源与高热值煤源的掺烧比例调整至6:4，经过一个多月的试烧，各项指标都有了让人欣喜的显著成果。

“用高热值煤源替换掉一直使用的原在用煤，新煤源和高热值煤源6:4比例的试烧结果显示，单吨甲醇耗煤量显著降低，有效气体成分提高2%，煤浆浓度提高1%，较原掺烧工况，吨醇煤耗成本降低300余元。”裴双兴奋地向笔者说到，“为了更进一步探索黄金掺配比例，今年7月份开始，我们目前正在推进新煤源和高热值煤源7:3的掺烧试烧工作。”

企业还是那家企业，产品还是那个产品，凭借着这一次6:4的新“复试”结果，让企业降本增效的卷面上焕发出新机。

“创效”——以点带面多挣“附加分”

 大道至简，价值创造既是靶向标，又是方法论，需要持续的奋斗和不懈追求。找到更加完美的的解题方式，不仅可以优化配置资源要素，更能激发新质生产力能级跃升，最终推动产业集群发展壮大。

 目前，山西省内各化工用煤企业主要煤源为神木、榆林等陕西地区煤矿。国泰新华化工公司集中采购和不同供应源头气化煤掺烧试烧的成功实践，为潞安化工集团“做优化工产业”提供了新的答题模板，能否将这一经验运用到集团化工产业的其它“考场”，进一步巩固并提升答题效果？

点滴努力，积微成著。聚焦“价值回报率”，潞安化工集团坚持效益导向，强化经营意识，深化服务导向，持续深耕精益思想指导下的“算账”文化，把投入产出账算得更精准、更长远。经对丰喜临猗、寿阳化工、太化新材料、丰喜泉稷等公司陕煤到厂价格与黑山矿到厂价格比较，某某矿煤供应丰喜泉稷具备成本优势，测算到厂成本较陕煤市场煤有明显的下降，拓展最优的“价值创造”的应用场景和商业模式融合创新，实现从“有解”到“优解”的转变。

“我们对生产要素开发利用和资源优化配置，是基于国泰新华化工公司成功试烧煤带来的底气。持续深挖降本潜力，积极推动不同煤源的比价采购模式，有助于我们进一步拓宽渠道降低成本。在国能新疆公司的大力支持下，我们正在积极有序开展丰喜集团泉稷公司试烧某某矿气化煤，3列共约1.08万吨煤炭已发至泉稷公司，已于7月1日启动试烧，目前所有运行状况良好。”化工事业部采供管理部部长赵晓光向笔者介绍说。

“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业”，这是党的二十届三中全会上提出的明确要求。

以“经营者”的思维审题、以“竞争者”姿态解题，潞安化工集团在探寻“做优化工产业”的答题之路上，不断向新提速，向效发力，因地制宜发展新质生产力，在加快建设高质量发展的一流能化企业集团，为加快推动高质量发展、深化全方位转型、扎实推进中国式现代化山西实践的新考卷上，正书写着有笔力、见功力的答案。