兰州石化聚烯烃运行二部以生产业绩检验活动成效

“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，兰州石化聚烯烃运行二部牢牢把握主题教育活动目标要求举措，坚持“学”字当先、“实”字托底、“干”字贯穿，多措并举做好各项“规定动作”，推进主题教育落地生根、开花结果，以生产业绩成效检验主题教育成效。

思想引领凝聚发展合力。强化宣传思想工作和意识形态阵地管理，持续把政治建设摆在首位，把意识形态工作牢牢抓在手上，及时、全面传递集团公司和公司重要会议精神、阶段工作部署和员工群众关心的相关政策，组织学习公司形势任务大讲堂7期，让员工更深刻体会公司发展趋势，从思想本质转变观念，夯实管理基础，牢牢把握意识形态工作领导权、主动权。各党支部、基层班组通过班前班后会、专题学习会、“三会一课”等，开展主题教育宣讲、“转观念”大讨论等活动，引导全员提高政治站位，认清当前形势，增强责任感、使命感，形成思想共识。

现场管理工程汇聚提升动力。为扎实推进“强现场”行动，运行部党委把主题教育与现场管理工程、安全绿色窗口检修、模范作用发挥等重点工作同部署、同落实、同推进，制定具体工作方案、明确任务目标，按计划推进实施。各党支部组织党员粘贴现场标识，对装置地沟、死角、废油、大机组进行集中清理。各专业组依据制度和整改标准，明确责任人和整治措施，确保整改一项问题，提升一类管理，杜绝现场安全隐患问题，达到提升整治效率目的。运行部结合周检工作，采取现场整改、图片记录、督促整改等形式与属地单位快速对接及时整改，确保每次检查有记录、有痕迹、有效果，努力实现全方位、全覆盖、全过程、无缝隙的监督检查体系，切实把现场管理工作抓实抓细。人才强企激发创效活力。组织开展导师带徒、岗位练兵、履职能力提升等多种形式的培训，发挥高技能人才“传帮带”作用，持续推进操作服务人员的精准操作和应急处置能力的培养，注重全岗通、高技能人才、行业工匠的统筹培养，积极打造“一专多能”“一岗多能”的复合型员工队伍，让更多的优秀人才通过参与或承担部门安稳长满优运行难题攻关，提质增效、降本增效、技术瓶颈攻关等，养成科学、严谨的态度，并通过“工作室”搭台、“梯队化”培养的方式实践锻炼，提高各类人才的解决问题能力和组织协调能力，激励人才担当作为，打造富有特色的人才培养品牌，为推动公司高质量发展提供人才支撑。