黑龙江京盛华：打牢“硬基础” 增强“软实力”

黑龙江京盛华环保科技有限公司从安全宣教、隐患排查、安全培训、薄弱环节管理几个方面，巧用“加、减、乘、除”工作法，立新规、施新策，打牢安全生产“硬基础”，增强高质量发展“软实力”，确保企业安全稳定发展，实现行业“领跑者”目标。

安全宣教做“加”法。进入三季度，这个公司要求各车间以实现“安全生产年”为目标，深入开展立体化、常态化安全提醒、安全警示教育、安全形势任务宣讲等活动，使“安全第一、生命至上、安全重于泰山”的思想成为全员的共识。以“3+1”岗位操作卡、作业规程、“手指口述”、危险源防控等为主要内容，持续提高班前会安全教育质量，增强全员安全生产的决心，锚定全年生产经营目标不放松，全力冲刺“下半场”，确保全年实现安稳优生产。

隐患排查做“减”法。按照“全方位、深层次、立体化、零容忍”的要求，该公司加大隐患排查整治力度，精准实施公司、部门、车间、班组、岗位“五级”隐患排查，严格“清单式”管理。安全部按照定责任单位、定隐患整改措施、定隐患整改责任人、定隐患整改时间、定整改验收的“五定”原则，严格对照标准，采取交叉互查、随机督查等方式，加大对生产、设备、环保、安全行为等方面隐患排查力度，做到安全无盲区、排查无死角。按照“凡是本班能整改的问题不准推到下班、凡是班组能整改的问题不推到车间、凡是车间能整改的隐患不推到公司、凡是能立即整改的不延迟”的要求，坚持隐患整改考核“零容忍”，施行隐患责任倒查，管理人员做到履职尽责。

技能培训做“乘”法。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，精准制定技能员工培训计划，增强培训的针对性、实效性。推行“菜单式”线上线下培训新模式，将生产、设备、环保等专业培训设定为培训“菜单”，根据基层“点菜”需求，组织开展专项培训，进行线下理论实操授课，线上“考核”。精心、科学编排“订单式”课程，把准企业与员工需求的脉，使培训定位准确、供需对路。通过举办技能素质提升培训班、技能比武等多种途径，采取“一对一”“一对多”的培训形式，手把手、面对面进行传帮带，充分发挥公司“精细化工工匠学院”、高技能人才的示范和辐射作用，增强技能员工理论知识和实操能力，激发公司高质量发展内生动力。

薄弱环节管理做“除”法。该公司以强有力的手段管控安全风险，以“严细实精”的作风夯实安全基础，将对“薄弱人员、薄弱地点、薄弱环节、薄弱时间、薄弱班次”的安全管理作为抓手，不断加大安全检查力度，全力消除安全“薄弱点”。安全部要求班前严查“6种隐患人”，把好安全生产关；严格落实“手指口述”安全确认法，对安全隐患预测、预想、预知、预防；本着“把功夫下在现场、问题处理在现场”的原则，坚持对薄弱环节开展常态化整治，以日常管理与专项治理相结合、“人防”与“技防”相结合，发挥班组长、党员的安全监督作用，形成群防群治、齐抓共管的合力；充分发挥信息化技术手段，通过厂区视频监控、电子工作牌，加强生产现场实时监管，确保生产作业规范化、产品质量标准化、生产现场清洁化，补齐安全生产管理短板弱项，助力公司安稳优生产。