加快推进“数智产销”建设助企提质创效

——中原油田天然气产销厂加快推进“数智产销”建设助企提质创效攻坚行动纪实

10月25日，由中原油田天然气产销厂信息化支持中心研发的压缩机配件管理智能化模块启动运行，顺利实现物联网平台、终端远程采购与配件质量追溯控制有机结合，延长了配件使用寿命，提升了压缩机运行效率。

近年来，该厂深入贯彻落实油田“推进数字化转型战略，全力建设数智赋能型油田”的工作部署，坚持“实用够用、管用好用”原则，在加快集输站场信息化、自动化的基础上，于2023年自主研发投用集“数据资源1个中心，开发、生产、安全、人力、经营、市场、综合、党务等8大主模块、28个子功能模块”为一体的“数智产销”综合管理平台，通过数据管理集约化、业务流程线上化、安全管控一体化，赋能厂转型发展升级，撬动管理模式变革，勘探开发数据齐全率保持在97%以上，生产信息化覆盖率达88%，办公效率提升50%、人均劳效提升30%，助推老气田精细开发再上新台阶，天然气产量连续3年稳产超产。

“培育新质生产力，离不开数智赋能、信息集成技术。我们在转变信息化思维和意识上求突破，把‘数智产销’建设作为推动厂高质量发展的强大动力，整体推动生产信息化建设，强化日常应用考核，踏上了利用信息化技术支撑的高速发展路。”该厂厂长廖德云说。

该厂每年年初印发《信息化提升工作实施细则》和《信息化提升奖励细则》，明确“数智产销”APP建设、设备台账信息化、设备管理网格化、外部市场用工信息化、气田开发地质模块集成、计量仪表维保信息化、干租车辆网格化等业务提升信息化课题，依靠该厂信息化支持中心和“7+1”技术公关团队，合力开展现场PLC设备通讯与程序调试、工控网络环境搭建与调试、能管中心与压力远传数据回传、硫化氢分析仪数据采集、压缩机配件国产化替代、站场配电柜设备数据远传等信息自动化课题攻关，每季度对信息化提升与功能应用情况进行梳理、通报，及时奖励业务信息化、自动化提升和信息化提升合理化建议先进单位和个人，激发全员加快打造“数智产销”建设与应用的积极性、创造性。

为提升基层生产运行数智化效率，该厂通过开发压缩机运行实时监控、数据采集、状态评估、故障诊断、自动报警等功能，实现压缩机预防性维修，故障发生率降低17%，单机组年均减少运维成本25万元。对2台压缩机进行电驱改造，年减少燃料气消耗121万立方米、减少二氧化碳排放量3456吨，降低运行成本280万元。分类分批对12座无人值守集输站场进行改造，实现24口生产气井、27条天然气集输管线、140个天然气计量点、114个可燃气体报警仪等部位关键数据自动采集，实现无人值守、远程监控、按需巡检，累计盘活150余人外闯市场。推行天然气管线巡护“平台+视频+无人机”巡检新模式，在管线高风险区、穿跨越河段等重点部位部署24个视频监控，在线监控率达98%以上；无人机巡线日均飞行一千余公里，有效替代8-9人的工作量。

“除了生产运行实现信息化外，我们还在企业管理信息化上下功夫，扎实推进‘三基’工作与信息化融合、员工健康管理与信息化融合、机关办公与信息化融合，做到基础资料信息化、健康管理数据化、机关办公无纸化。”该厂主管科技副厂长王存伟说。

目前，该厂以推动岗位责任制落实为切入点，开发包含“三册”管理、岗位培训、日常检查、员工考核等内容的“三基”管理模块，实现岗位责任制学习、执行、检查、考核全线上闭环管理。开发党建信息化平台，持续优化精简基层资料，推进资料报表“纸改电”，为基层减负松梆。开发员工健康异常监测模块，围绕重点关注人员监测指标，设置每周提报更新、指标异常提示、指标曲线分析、员工个人提醒等功能，有效促进员工异常指标监测到位、提醒到位、干预到位。开发网上业务审批模块，开通电子签名、电子签章业务，便捷高效，效率大增。

科技助力生产，科技提升效益。1-9月份，该厂通过科技赋能、管理变革，提质创效攻坚行动指标阶段完成率100%，累计生产气井气5523万立方米，日均超产10.7万立方米。新中标外部项目10个，合同额1100万元，新增用工69人；累计续签合同17份，续签合同金额8016万元；安全形势稳定，生产成本不超，实现效益总收入33286万元。