以“赛”赋能，吹响劳动竞赛“冲锋号”

为全面落实大庆油田公司关于劳动竞赛相关部署，进一步引导广大职工锚定“两增三进五争先”的奋斗目标，践行“赋能经济发展 守护万家温暖”责任使命，天然气分公司上下积极开展“高擎标杆旗帜上扬‘第二曲线’”劳动竞赛。油气加工四大队精心部署，周密安排，结合大队安全生产工作实际，建立健全竞赛组织机构，制定竞赛目标，细化实施方案和月度考核办法，吹响劳动竞赛热潮的冲锋号。

强化标准质量，促进管理水平再提升。大队各班组利用检修期对装置区高空管线、阀门、围栏、爬梯按照刷漆颜色要求进行防腐刷漆处理，并对脱色的安全标示、管线标示进行重新粘贴，清理管线透冷产生的污渍，对装置区不平整的道板进行平整，粉刷导热油烟筒，对冻胀变形的爬梯进行改造，对装置区接地线进行规范梳理等，打造标准化现场检修，装置面貌焕然一新。为克服装置吃配气源组分贫、采油厂来油量降低等不利因素，大队积极与采油三厂共同商议，制定《来油不稳定应对方案》，建立原料管理沟通平台，根据平台发布原油含水信息，精细调控装置参数，确保装置运行稳定；为做好冬季安全生产，大队生产指挥中心未雪绸缪，根据总结历年冬防经验，持续健全完善冬防保供方案，重点对设备和电伴热运行情况等情况进行隐患排查，开展安全大检查2次，并及时发现并处理各类问题35项。

强化健康安全，创健康企业新模式。大队建立健全安全生产网格管理制度，规范使用双重预防平台，通过班组周检、大队月检，提升HSE标准化班组管理水平。常态化开展应急演练，有针对性制定应急演练计划表，各班组每半月一次，岗位每周一次，在演练过程中发现问题并及时更改方案，确保了方案的实用性，也提升了岗位人员应急处置能力。大队对健康异常人员进行一对一包保，每月进行血糖血脂的测量，并做好二级、三级异常人群包保责任卡工作和包保记录，健康小屋配备头部按摩仪、制氧仪、筋膜枪等设备；组织开展“健康同行”减肥比赛，以异常指标转好率、体重减少比和BMI减少比为评分标准，通过三个月的指标变化检验成果，大队全体员工积极参与，激励了员工进行日常锻炼和科学饮食，有效将异常指标恢复正常，提升了员工的身心健康水平，为大队安全生产提供了坚实保障。

强化素质提升，创职工队伍新风貌。大队将培训工作作为“一把手”工程，节假日期间放假不放松，培训不打烊。值班干部对在岗员工每日组织学习并进行现场答题；对不在岗员工通过班组群内发放每日试卷，按照提供的标准答案，自行学习，节后在每日一卷中抽取题目形成试卷组织书面考试进行验收，确保了一线操作员工培训全覆盖；一室一中心主任为各班组技术人员、生产指挥中心所有专业进行网络培训学习，培训内容丰富、实用性强，真正做到以练促学、以学促考、以考促训的循环赋能，强化了员工安全操作能力，保证了节假日期间安全生产装置平稳运行。在检修期间，各班组充分利用“打的开、进的去”的机会开展现场实际培训，由专业技术人员查图纸并结合实物，现场进行讲解，使员工把理论知识与现场实际相结合，真正实现知行合一。结合新的作业许可管理规范和安全管理要求，对技术员以上人员开展集中培训，并在检修中发现脚手架作业较多，班组管理存在短板，班组及时和监督管理中心联系，请资深安全专业管理人员周有庆现场教学，提高安全管理能力，确保了检修工作顺利完成。