兰州石化乙烯运行二部多点发力提效能

　　“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，兰州石化乙烯运行二部“快跑实干”，深入贯彻落实“四强”管理行动各项举措，坚持“思想上引导、管理上疏导、专业上督导、难题上指导”，在形势宣讲、全员讨论、岗位实践等方面持续发力，高质量推进主题教育活动，为全力打造“卓越乙烯、创新领先”新形象提供坚实的思想保障。

　　强化教育引导，凝聚共识转观念。运行部党委坚持学思践悟、学以致用，深刻认识主题教育“怎么学”“怎么干”“怎么用”。领导班子发挥“头雁”作用，身体力行、带头学习、带头宣讲、带头讨论、带头实践。各专业组主动服务各装置，加强主题教育活动的指导检查、考核评价，把主题教育活动开展情况纳入党建工作责任制及组织绩效考核。通过多层面、多形式宣讲模式——班组联学精准讲、交接班会每天讲、干部陪检轮流讲、学习培训经常讲，做到领导干部统筹学、党员先进时时学、岗位员工覆盖学。自活动开展以来，组织学习宣讲50余次，各层级大讨论70余次。开设宣传专栏，发布宣传报道30余篇，总结典型经验做法10余例，引导员工大力弘扬石油精神和企业优良作风，将思想自觉转化成行动自觉，为装置安全平稳运行提供强有力的思想保障。

　　突出知行合一，全员参与见实效。乙烯运行二部深入贯彻“强班组”各项举措，将抓实主题教育的落脚点立足在基层，在学习调研、全员讨论、岗位实践等方面持续发力，确保主题教育活动与生产经营实际高效融合、一体推进。统筹运行部政治理论学习，把主题教育学习讨论融入日常、抓在经常，贯穿在平常。坚持集中学习+个人自学相结合，线上+线下学习相结合，开展主题突出、特色鲜明、形式多样的学习活动20余次。在运行部网页和“美丽乙烯”微信公众平台发布主题教育活动专栏，启动主题教育相关读书征文、摄影等活动，实现随时随地学习，随时随地研讨。运行部党委通过对三个区域的深度调研，为群众办实事好事共计60余件，激发了员工爱岗敬业、干事创业的热情和劲头。

　　融入中心工作，多点发力提效能。运行部立足当前，着眼未来，将主题教育活动与“13362”工作思路深度融合，立起“高”标准，落实“严”要求，定出“细”措施，稳步推进“1+21”管理提升、“1+14”基层党建工作质量提升、1+9”合规管理提升及人才强企工程等，强化“532”标准化交接班机制。高质量推进“两册”编制工作，成功编制完成《管理手册》和丁二烯装置《操作手册》，为提升基础管理水平、推动规范管理、减轻基层负担、激发动力活力等方面注入新活力。探索实践运用“11321”机制，抓实新员工“后浪计划”，做实“三堂一训一赛”，创造性开展“星级工”和“星级工程师”队伍打造，建设人才强企“新高地”。