山西天泽集团：争当传统产业转型升级的“排头兵”

近年来，天泽集团认真贯彻落实晋城市委关于建设能源革命的领跑城市的决策部署，锚定传统煤化工产业改造提升的战略目标全面系统谋划，强化项目支撑精细运营管理，狠抓安全生产，加快推动纯氧连续气化升级改造项目投产落地，全力构建现代煤化工产业发展新格局努力在晋城市传统煤化工产业转型升级上走在前、作表率。

大胆改革 着眼长远 绘就发展的“新蓝图”

 2020年是天泽集团发展史上的分水岭。当时天泽集团银行贷款13.7亿元；连续5年每股累计分红仅0.1元；员工工资连续三年下降，管理层绩效工资长达5年未发；干部队伍老龄化严重……

面临严峻的发展形势，天泽集团党委提出了“向安全要效益、向环保要效益、向节能要效益、向市场要效益、向管理要效益”的改革方向，坚定不移推进改革。 

晋城市委书记王震、市长薛明耀高度关注传统产业转型升级，多次深入天泽集团调研指导，为天泽集团深化改革进一步明确了方向路径，天泽集团全体干部员工倍感振奋、深受鼓舞。 

咬定目标不动摇，一步一个脚印蹚出新路：4年来，天泽集团累计实现利润28.12亿元，银行贷款清零；国有资本保值增值率始终保持110%以上；职工人均月工资从4476元涨到11757元，涨幅高达163%；住房公积金企业缴纳部分上调至晋城市最高比例，累计缴纳1.04亿元，占比近十年的71.5%；股本累计分红2元/股，国有股本分红率达200%，占比近10年分红总额的95.2%……

充足的发展资金、大幅上涨的工资、空前的分红收益等，营造了全体天泽人干事创业的浓厚氛围，凝聚了加快转型发展的思想共识。天泽集团结合地域煤化工产业和企业自身实际，通过6次专题会议研讨、5次外出调研，谋划公司高质量转型发展之路。2022年9月，根据山西省五厅联合出台《关于加快推进我省传统固定层间歇式煤气化技术升级改造的通知》精神，及时精准确定了纯氧连续气化升级改造的发展方向。

这是旗帜鲜明讲政治的必然之举。作为晋城市煤化工头部企业，天泽集团坚决贯彻落实市委市政府作出了“关于淘汰常压固定床间歇式造气炉”决策部署，快马加鞭推动纯氧连续气化升级改造，在引领全市煤化工产业转型升级、绿色发展中当了排头兵。

 这是强基固本保安全的必然之举。本质安全是制约企业发展和影响企业安全生产的关键因素。纯氧连续气化升级改造进一步提高了生产装置的节能环保、本质安全度和自动化水平，对夯实安全生产基石具有重要作用。

 这是全力以赴增效益的必然之举。天泽集团尿素产能占比全国的5%，占比晋城市50%。推动纯氧连续气化升级改造，不仅可以摆脱长期环保政策的制约，还能享受环保政策的红利，为企业发展赢得先机。

 这是全心全意惠民生的必然之举。为员工谋幸福一直是天泽集团党委的工作主线和真心愿望，在转型升级上蹚出了一条生路，让全体干部员工在迷茫中真正看到了企业发展的希望，也让3000多名干部员工及其背后家庭的未来有了保障，这是实实在在的“大民生”。

如今的天泽华彩蝶变，发展态势蒸蒸日上，干事创业氛围空前高涨。

做实项目 打造精品 点燃发展的“新引擎”

项目是高质量发展的“第一支撑”。推动传统煤化工企业转型升级归根结底要落在项目上。

似火骄阳抵不过天泽的干事热情。今年，7月5日永丰公司气化升级改造项目建成投产，8月22日永丰公司年度大修及技改碰头完成，12台纯氧连续气化炉全部投入试生产。天泽集团在全市煤化工行业率先打赢了纯氧连续气化升级改造“第一仗”。

纯氧连续气化升级改造项目是天泽集团转型发展的“生命工程”。项目跑出“加速度”，拉满“进度条”。

得益于天泽集团党委的科学调度、统筹推进。天泽集团党委始终把抓项目摆在重要位置，“一把手”亲自上手、亲自部署、亲自推动，高规格成立项目建设领导组，严格对标“提品质、出精品、创经典”要求，具体项目建设负责人和各专业小组负责人坚持一竿子插到底，从计划安排、材料采购、施工监管、质量管控、人员实习、试车投运等各环节压实责任，责无旁贷冲在前面，自始至终负责到底，全力打造经得起历史和实践检验的精品工程。

得益于行之有效的工作机制。用好清单化管理、常态化调度、立体化督导等一系列行之有效的工作机制，强力推进项目建设。统筹兼顾抓进度，围绕目标要求，倒排工期，挂图作战，逐条逐项明确责任人和完成时限；精益求精抓质量，对技术路线、工艺布置、质量要求，深入分析研判，强化审核把关，从细节入手，扎实抓好各项工序质量验收；从严从细抓监督，把监督贯穿项目建设全过程，紧盯工程招投标、现场施工、竣工验收等关键环节，及时发现问题、解决问题，确保项目按时保质完成。

得益于建设者和全体员工的齐心协作。纯氧连续气化升级改造是必须完成的硬任务，没有条件可讲，没有退路可言。全体项目建设者立军令状、啃硬骨头，党员干部冲锋在前，项目建设负责人、各专业小组组长以上率下，运行、人事、供应、保卫、后勤各部门一起上阵，晨光熹微召开例会，披星戴月赶工进度，栉风沐雨、昼夜不歇，更有1261人次的志愿者不计酬劳、不计得失，全身心地投入建设，天泽集团上下掀起了一次又一次的项目建设热潮。

“我是荣耀的天泽人，我将牢记‘托起天泽天’的使命，以开疆辟土的决心，以决胜未来的勇气……”9月11日，天泽集团煤气化厂纯氧气化升级改造项目正式拉开帷幕，在项目建设责任落实大会上，全体项目建设人员，施工、安装、监理单位负责人等160余人集体宣誓，将全力以赴推动项目建设高标准投运，为天泽高质量转型发展再创新辉煌！

如今的天泽热火朝天，项目建设如火如荼，新质生产力激活了发展的新引擎。 

精细管理 挖潜增效  激发发展的“新动能”

今年6月，永丰公司车间卷板机异常导致钢板卷制作业被迫中断。车间主任带领工人仔细钻研，成功通过钻孔解决了难题，成本只用了100元。

如何降本增效？天泽集团的答案是精细管理、挖潜增效。天泽集团坚持把“六化工作方法”贯穿管理全过程，下足“绣花”功夫，加强内控体系建设，完善公司治理结构，推动精益生产，着力降本增效，不断激发企业发展的内生动能。

宏观层面，紧盯各环节发力，精细管理提升运行效率。以构建现代企业治理体系为目标，成立“公司党委审计委员会”“公司人才工作领导小组”“原料煤、燃料煤采购管理委员会”，从采购、生产、销售、审计、监督等各个方面，先后制定完善78项制度机制，通过严格控制各项费用支出、强化干部队伍建设、优化原料和产品市场研判、实行工资差异化考核等一系列举措，完成了集团内部改革，全面提升了企业生产经营精细化管理水平。

微观层面，聚焦全流程施策，挖潜增效提升经济效益。聚焦生产重点，持续加强工艺能耗管控，从煤耗、电耗、汽耗、水耗及修旧利废等方面入手，严格工艺指标，强化设备管理，发挥装置最佳效能，提高主机出力率，实施全流程、全方位、全要素精细管控，确保生产装置安、稳、长、满、优运行；同时找差距、补短板、强基础、提标准，深挖生产要素潜能，不断降低产品成本，提升管理效能。

今年1-9月份——天泽集团累计生产合成氨1087669.88吨，完成年计划的78.25%；生产尿素1755444.06 吨，完成年计划的76.66 %，产销率达98.71%；实现营业收入 38.91亿元，完成年计划的86.47%；实现利润 4.5亿元，完成年计划的112.25 %。如今的天泽效益倍增，“一针一线”优化流程，每一分投入都结出了沉甸甸的硕果。

 狠抓安全 守牢底线 夯实发展的“硬支撑”

安全是1，其他是0；只有1作保证，0才有意义。对于企业来说，尤为如此。

天泽集团牢固树立总体国家安全观，严格落实市委“十抓安全”要求，坚持稳字当头、稳中求进，紧盯项目建设、生产运行、党风廉政等各个方面，拧紧责任链条，筑牢安全防线，为推动企业高质量发展提供坚强保障。

从严从细落实标准，项目建设安全落地。始终把保障安全作为抓好项目的前提，针对旧装置拆除，制定安全、工艺、拆除等方案，严格检查确认，严格工艺置换，严格落实“三级签字”制度；施工单位认真履行安全管理主体责任，落实落细安全措施，全面细致排查隐患，保障各环节施工安全；各单位认真履行安全监管责任，针对登高、动火、用电、车辆的规范行驶等加强监督检查，确保风险隐患第一时间发现、第一时间处置；安全监督检查组加强日常安全管理检查，确保项目安全有序推进。

坚持把隐患当事故，生产运行平稳有序。坚持查不出问题就是最大的问题，始终保持如履薄冰的心态，认真仔细摸排风险点，及时把隐患消除在萌芽；严格落实各项规章制度，突出抓好基础管理，落实落细劳动纪律、工艺操作、设备巡检、隐患排查、检修作业、应急处置等工作，抓好重点部位和重大危险源的监管，坚决守住不发生重大安全事故的底线。

锲而不舍纠治四风，风清气正干事创业。坚持严管就是厚爱，把握运用好“四种形态”，强化日常监督，做到抓早抓小、防微杜渐；紧盯“关键少数”“关键岗位”，以零容忍态度整治“靠企吃企”等各类问题，始终保持高压震慑；扎实推进党纪学习教育，持续加强清廉文化建设，引导党员干部职工学纪知纪明纪守纪，为干事创业营造风清气正的氛围。 

百尺竿头思更进，不待扬鞭自奋蹄。下一步，天泽集团将认真贯彻落实市委八届七次全会精神，围绕市委明确的“聚焦‘六大战略定位’、用好‘六化工作方法’、深化拓展‘十点体会’、持续抓好‘十件大事’”的部署要求，秉承“依靠天泽人 托起天泽天”的理念，全力以赴推动纯氧连续气化升级改造项目落地落实，推动企业生产经营稳中向好、转型发展行稳致远，为中国式现代化晋城实践作出更大贡献。