7月16日,吉林石化联力公司经济活动分析数据显示,上半年可控费用较预算进度节约20%;人工成本较预算进度节约24%;主要产品生产成本节约146万元,成本压降工作成果显著。
吉林石化公司紧紧围绕年初制定的“16237”工作目标,制定并下发《联力公司2024年提质增效专项工作实施方案》,采取紧盯全年各项经济指标16项工作措施,对9个攻关项目实行清单化管理,建立健全月度总结通报机制,为攻关项目稳步推进夯实基础。
吉林石化联力公司坚持“厉行节约、底限控制”原则,本着既抱西瓜,又捡芝麻。大处着眼,小处着手,点点滴滴求节约。积极开展自主检维修攻关,累计修复锭子14套,梭子22个,完成电动葫芦自主维保、冷冰机自主维修等自主检维修项目,节约修理费12万元;加大五项费用管控力度,强化出差事前审批,非必要不出差。严格执行招待标准,接待用餐优先安排在员工食堂就餐;严控办公设备与耐固型办公用品计划申报,各类耗材优先选用国产品牌;加强无纸化办公;提高打印耗材注粉频率;办公设备实行修旧利废;重点做好生产服务印刷管理,严控各类印刷品,五项费用合计发生1.28万元。
吉林石化公司扎实开展包装物成本压降。重载膜装置逐步提高国产料添加比例,于6月份实现国产料添加率100%,全年平均进口料比例由7.86%降至2.3%,生产应用效果良好;通过优化生产配方和工艺,实施减薄技术攻关,成功将薄膜厚度由170微米降至165微米,仅此一项,全年可为公司节约成本70余万元;同时,该公司还通过利用生产过程中回收的旧打包带进行拼接使用、持续推进调整ABS布面幅宽、圆织机纱架改造、降低扁丝线密度克重等措施实现成本压降。截至目前,累计实现成本压降146万元。(张晓君 陈鑫)
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