立足价值创造　激发创新活力——记潞安化工集团“价值管理奖”获得者李广民

潞安化工集团授予潞安化机公司总经理李广民“价值管理奖”。

李广民，男，中共党员，教授级高级工程师，现任潞安化工机械（集团）有限公司总经理，享受国务院政府特殊津贴专家，在化机耕耘奉献42年。作为领航企业发展的“掌舵者”，李广民同志积极融入潞安大局，始终坚持党建引领，洞悉行业形势，把握发展节奏，激发内生动力，立足于稳、根植于实、谋势于进、发力于增，不断推动潞安化机向现代化、绿色化、智能化方向迈进。

深耕文化管理效能显著提升

立足企业实际，构建了“全面预算--目标分解--薪酬分配--绩效考核”四位一体管理考核体系，形成左右协同、内外关联，覆盖全员、全链条、全方位的生产经营管理考核体系。制定阶梯目标，细化量化指标，按照保底、奋斗、挑战三个级别设置生产经营目标，分别对应基本、中档、最高三个档次薪酬待遇、职务职级，并编制纵向到底、横向到边的全员目标责任网，紧抓落实，层层推进，通过“阶梯式”政策，激励干部员工跳起来摘桃子，多吃桃子、吃大桃子。完善激励机制，强化兑现考核，完善了以“定、提、挂、考”为核心的薪酬分配与绩效考核办法，以及“一事一议、一议一契”的专项契约奖励办法，突出专业要素，聚焦刚性兑现，通过契约正向激励和反向考核双向发力，人均产量增长10.65%，企业运行效率、经济效益稳步提高，实现25年连续盈利。

▲潞安化机总经理李广民。

数智赋能企业活力不断激发

优化生产组织，强化计划统筹，扎实推行全过程计划管理，生产计划滚动下发，保证生产连续运行；全面推行设计、工艺、生产抢单制，引入竞争机制，让个人能力得以发挥，产品交付更有保障；实行生产、营销系统“双项目经理”制，对营销、工艺、设计、供应、质检、运输、安装等各个环节统筹协调，做到“一个项目一本账，一台设备一本账”。推动数智化进程，新增智能化设备，用机器代替人工，增强柔性生产能力，通过数智运管平台的集成管理与精确控制，实现从原材料进场到产品出厂的16个控制系统、83个控制环节、236个控制点位的全流程追溯管控，生产效率提升30%以上，运营成本降低20%以上，开创国内离散型智能制造新模式，并达到同行业领先水平。

▲李广民陪同中国工程院院士岳光溪参观企业展厅，了解公司发展历程、核心技术及智能化运营水平。

守正创新发展动能持续增强

加强基础研发，加大科创投入，敢作善为，拥抱新技术，探索新工艺，2023年完成集团技术研发项目立项41项，承接省级重点研发项目1项，获得国家专利授权40项，参与起草国家标准4项。核心技术攻坚突破，拳头产品晋华炉，取得设计、制造相关发明专利2项，入选工信部《石化化工行业鼓励推广应用的技术和产品目录》、国家节能中心推广应用的煤气化技术等。聚焦产品转型，拓展新兴市场，新增压力容器、管道检验检测业务，取得球罐A3资质，首次拿下撬装设备订单，与清华大学热能系合作开发高温高压碱水电解氢装置（晋华槽），以产业化思维遴选科技成果，以加快推动新质生产力推动高质量发展。

▲李广民为国外客户介绍核心产品“晋华炉”。

企业壮阔前行的每一步，都离不开指引方向的“领路人”，离不开力挽狂澜的“掌舵者”！2023年潞安化机在集团公司的正确领导下，在李广民同志的掌舵领航下，在2000多名化机人的奋斗实干下，打开了事业发展的新天地！2024年，我们会尊重市场、顺应规律、直面挑战，学习贯彻各级会议精神，用好集团政策，敏锐预判市场，强化生产经营管理，防范各类安全风险，努力在变革中育新机，于变局中开新局，朝着打造“灯塔工厂”、建设世界一流专业领军示范企业的奋斗目标勇毅前进。